为深入落实集团党委全面深化“三项制度”改革的整体部署，12月1日，集团党委副书记、总经理田序壮带队前往我市国企文旅、城投、城建等三家单位，就劳动用工、薪酬分配和选人用人等三方面的工作进行调研学习。

　　在文旅集团，双方就人员的优化配置和薪酬分配机制进行了深入地交流探讨。文旅集团作为新成立的国企，在成立初期，本着宁缺勿滥的原则，严把人员入口关，避免了人员冗余和效率低下的情况，目前本部行政人员实际到岗人数仅占计划编制的50%左右;在薪酬分配方面，明确了所有子公司与薪酬挂钩的关键指标，建立了体现岗位价值和业绩导向的差异化薪酬体系。

　　在城投集团，双方重点就劳务派遣等灵活用工方式、部分人员的妥善分流安置以及员工绩效考核模式进行了交流学习。

　　城建集团和公交企业一样，是有着40年历史的老牌国有企业，人员老龄化、债务包袱重。该企业新一届班子成立后，大胆打破原有的机制障碍，重塑组织架构，改革用人制度，企业焕发了新的生机和活力。

　　下一步，结合先进国企的经验做法，集团将重点完善薪酬制度，优化员工薪酬结构，建立与岗位价值、劳动难度与强度相匹配的差异化薪酬体系;严控人员入口关，灵活用工方式，全力做好内部岗位的安置调配，盘活人资活水。