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集团总经理田序壮带队调研学习部分国企三项制度改革经验做法

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集团总经理田序壮带队调研学习部分国企三项制度改革经验做法

  • 分类:公交新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-12-03 15:16
  • 访问量:

【概要描述】为深入落实集团党委全面深化“三项制度”改革的整体部署,12月1日,集团党委副书记、总经理田序壮带队前往我市国企文旅、城投、城建等三家单位,就劳动用工、薪酬分配和选人用人等三方面的工作进行调研学习。

集团总经理田序壮带队调研学习部分国企三项制度改革经验做法

【概要描述】为深入落实集团党委全面深化“三项制度”改革的整体部署,12月1日,集团党委副书记、总经理田序壮带队前往我市国企文旅、城投、城建等三家单位,就劳动用工、薪酬分配和选人用人等三方面的工作进行调研学习。

  • 分类:公交新闻
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  • 发布时间:2020-12-03 15:16
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  为深入落实集团党委全面深化“三项制度”改革的整体部署,12月1日,集团党委副书记、总经理田序壮带队前往我市国企文旅、城投、城建等三家单位,就劳动用工、薪酬分配和选人用人等三方面的工作进行调研学习。

  在文旅集团,双方就人员的优化配置和薪酬分配机制进行了深入地交流探讨。文旅集团作为新成立的国企,在成立初期,本着宁缺勿滥的原则,严把人员入口关,避免了人员冗余和效率低下的情况,目前本部行政人员实际到岗人数仅占计划编制的50%左右;在薪酬分配方面,明确了所有子公司与薪酬挂钩的关键指标,建立了体现岗位价值和业绩导向的差异化薪酬体系。

  在城投集团,双方重点就劳务派遣等灵活用工方式、部分人员的妥善分流安置以及员工绩效考核模式进行了交流学习。

  城建集团和公交企业一样,是有着40年历史的老牌国有企业,人员老龄化、债务包袱重。该企业新一届班子成立后,大胆打破原有的机制障碍,重塑组织架构,改革用人制度,企业焕发了新的生机和活力。

  下一步,结合先进国企的经验做法,集团将重点完善薪酬制度,优化员工薪酬结构,建立与岗位价值、劳动难度与强度相匹配的差异化薪酬体系;严控人员入口关,灵活用工方式,全力做好内部岗位的安置调配,盘活人资活水。

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