一、及时传达会议精神

　　11月23日下午，四分公司召开中层副职以上办公会议，党支部书记于蓬涛传达了2020年度国有企业改革发展述职评议会会议精神及集团党委书记、董事长曲波在党委扩大会议上提出的10项要求，结合公司实际，强调公司干部要认真领会会议精神，做好从“精致管理年”向“成本管控年”转型工作，全面开源节流，摒弃“等、靠、要”的思想，结合干部作风大改进行动，转变工作作风，自我加压，主动创新工作思路，积极落实集团党委部署的工作任务。同时要求各科室结合各自工作实际，按时上报成本管控方案。

　　二、分管领导加强督导

　　11月25日，集团党委委员、副总经理何志武在四分公司召开成本管控专题会议，详细解读集团党委提出的10项工作要求，明确成本管控下一步工作的具体要求。随后，为全体党员上了一堂《做知规 懂规 守规的合格党员》的党课，并结合当前重点工作，从工作作风改进、树立过紧日子会过日子思想、讲政治纪律讲政治规矩三个方面对全体党员提出要求。

　　三、集思广益制定方案

　　11月26日，各部门结合工作实际，经过多次交流探讨，集思广益，形成《四分公司成本管控工作方案》，明确今后工作方向。

　　四、多种形式广泛动员

　　11月27日，组织行政后勤人员召开“成本管控年”启动仪式暨动员大会。会上，传达了集团党委工作要求，宣读了《四分公司成本管控工作方案》，随后参会人员在“立足岗位深挖潜力 同心协力 节能降耗”横幅上签名，亮出承诺。并通过12月初的安全营运例会，对全体驾驶员开展上述活动，最终营造全员参与的氛围。

　　下一步，四分公司将秉承“过紧日子”思想，有序推进 “开源节流、降本增效”相关工作，提高预算管理意识，结合企业生产经营实际，做好全面预算和筹划，同时，紧抓服务质量和安全保障不放松，全力做好岁末年初各项工作。