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【广告分公司】立行立动 促进“成本管控年”精神落地开花

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【广告分公司】立行立动 促进“成本管控年”精神落地开花

  • 分类:公交一线
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-12-04 14:27
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【概要描述】日前,广告分公司在深入传达贯彻2020年度国有企业改革发展述职评议会会议精神,以及集团党委书记、董事长曲波在党委扩大会议上提出的10项要求基础上,结合实际,迅速行动,按照“成本管控年”各项要求,从增收、节支两方面入手开展工作。

【广告分公司】立行立动 促进“成本管控年”精神落地开花

【概要描述】日前,广告分公司在深入传达贯彻2020年度国有企业改革发展述职评议会会议精神,以及集团党委书记、董事长曲波在党委扩大会议上提出的10项要求基础上,结合实际,迅速行动,按照“成本管控年”各项要求,从增收、节支两方面入手开展工作。

  • 分类:公交一线
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  • 发布时间:2020-12-04 14:27
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  日前,广告分公司在深入传达贯彻2020年度国有企业改革发展述职评议会会议精神,以及集团党委书记、董事长曲波在党委扩大会议上提出的10项要求基础上,结合实际,迅速行动,按照“成本管控年”各项要求,从增收、节支两方面入手开展工作。

  一、以业务为抓手,打好年终收官战

  在集团强力督导下,广告分公司“2020-2021冬春百日会战 ”正式打响。全员梳理现有客户并进行全覆盖走访、维护,推介公司新政策,摸清投放计划,力求达成合作意向。根据岗位不同,设定最低走访商家数量,并及时上交回执,确保覆盖到位。在车体、候车亭、手机APP广告拓展上广开思路,与本地外地一些实力平台接触,实行强强联合,抱团取暖。加强账款催收,确保应收款颗粒归仓。另外利用年节将至时机,在刊板、拉手、座套等周边媒体上大做文章。通过一段时间努力,效果明显,会战开始以来上刊车体广告30部,刊板40块,拉手200部车,以及部分座椅套广告。

  二、提前动作,布局明年工作

  一是分管业务经理走出去,对南京、杭州两地的5家大型媒体运营机构实地走访,交流经验,分享资源,在媒体、技术和客户整合上达成合作,为明年工作打前站,做准备;二是调整年终奖分配机制,变原来的大锅饭为多劳多得、少劳少得,实行“本职岗位”和“业务完成”双考核,按个人得分多少进行分配。维保大队设流动红旗,每月评定,与年终奖挂钩,从各个方面调动全员积极性;三是与山大艺术学院联系并建立校企合作,利用他们的前沿设计理念参与公司广告设计,争取在明年的稿件过审率和美观度上有个大的提升。

  三、细处着手,控制支出狠抓节流

  媒体管理上,专门出台《到期车体广告招商活动》,以局部车身的短期招商弥补广告恢复支出;日常管理上,加强公车派出控制的出行登记,对近途作业的尽量乘公交前往;严格办公用品审批,除办公必须品外一律不批;提倡网上办公,减少损耗;尽量少用或不用空调,节水节电;在分公司食堂办理餐卡,减少加班用餐支出;对2021年物料加工和服务实行招标;制作、劳保用品专人管控,出入清点,登记清楚;对老旧国标站牌做好维护,对新近撤换下的20个旧牌修复并预留使用,此项可节支2万元。

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