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集团召开2020年度总结表彰会议

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集团召开2020年度总结表彰会议

  • 分类:公交新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-28 08:20
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【概要描述】1月27日,威海公交集团在环山路四分公司6楼会议室召开了2020年度总结表彰会议,全面总结2020年工作情况,表彰先进集体和先进个人,研究部署2021年工作任务。集团班子成员、中层以上管理人员、基层单位科室负责人、先进职工以及部分职工代表共450余人参加了会议。会议由集团党委副书记、总经理田序壮主持。会议采取主、分会场视频直播形式举行。

集团召开2020年度总结表彰会议

【概要描述】1月27日,威海公交集团在环山路四分公司6楼会议室召开了2020年度总结表彰会议,全面总结2020年工作情况,表彰先进集体和先进个人,研究部署2021年工作任务。集团班子成员、中层以上管理人员、基层单位科室负责人、先进职工以及部分职工代表共450余人参加了会议。会议由集团党委副书记、总经理田序壮主持。会议采取主、分会场视频直播形式举行。

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  1月27日,威海公交集团在环山路四分公司6楼会议室召开了2020年度总结表彰会议,全面总结2020年工作情况,表彰先进集体和先进个人,研究部署2021年工作任务。集团班子成员、中层以上管理人员、基层单位科室负责人、先进职工以及部分职工代表共450余人参加了会议。会议由集团党委副书记、总经理田序壮主持。会议采取主、分会场视频直播形式举行。

  会上,集团副总经理刘坚宣读了《关于表彰2020年度先进单位、先进部室、先进集体和先进个人的决定》,与会领导为获奖集体和个人颁发了奖牌及荣誉证书,并与他们合影留念。

  集团党委书记、董事长曲波在会上做了主题为《深化改革 务实求进 奋力谱写特色精致公交发展新篇章》的讲话。曲波指出,刚刚过去的2020年,集团在市委市政府的坚强领导下,在各有关部门的关心支持下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,把“威海要向精致城市方向发展”作为总目标、总方向、总遵循,以“建设人民群众满意、党和政府放心的特色精致公交”为目标,围绕改革发展,突出重点、突破难点,构建新板块、推动新管理、打造新形象,形成了主业凸显、资源协同、管控高效的新格局。面对新冠疫情突袭、公交客流下降、市民需求水平日益提高、刚性成本逐渐攀升等挑战和困难,集团党委团结带领全体职工定向聚力、倾情尽力、精准发力,持续奋斗、革新图强,实现了经营提质、管理精细、资源优化、三产增效“四大突破”,完成了运营改革、服务规范、品牌推广、设施完善“四大提升”,企业逐步走上高质量发展的快车道。一年来,集团下大力气抓了七个方面的工作:一是责任公交彰显新情怀;二是民生答卷取得新成绩;三是优质服务展现新作为;四是管理水平实现新跨越;五是挖潜增效迸发新活力;六是安机保障得到新巩固;七是政治生态呈现新气象。

  良好成绩的取得归纳为“四个离不开”:一是离不开每一名了不起的公交职工。二是离不开品牌建设凝聚的发展合力。三是离不开大胆改革、敢做敢为的担当精神。四是离不开团结协作、群策群力的团队精神。

  曲波强调,2021年是十四五规划开局之年,是中国共产党成立一百周年,也是集团推动改革创新、实现高质量发展的关键一年。集团继续以改革为动力,深入开展“成本管控年”活动,围绕优化服务、精致管理、创新发展和“保运转、保安全、保工资、保适度增长”,重点抓好六个方面的工作:一是聚焦主业,持之以恒优化公交服务。重点加强车队精细化管理,深化驾驶员星级考核,全面改变行车陋习;以市民出行需求为导向,发挥线网优化研究推进专班作用,解决部分路段“高峰挤,平峰空”的问题,解决快线不快和服务盲区的问题;计划更新公交车33辆,以电动车、空调车为主,推动公交车辆提档升级;改造提档站务亭和老旧候车亭,加快公交大数据系统推广应用,发挥“百姓出行服务中心、公交生产力促进中心”的作用。二是破解难点,深化“三项制度”改革。全面实行用工公开招聘制度,大力推行干部竞争上岗、末等调整、不胜任退出等制度,逐步消减无所事事的“太平官”。加大薪酬改革,以绩效考核为基础,建立覆盖全岗位、全过程的考核体系,实行按业绩贡献决定薪酬多少的分配机制。推行集团本部骨干人员薪酬改革,发挥“头雁效应”。分流富余人员,完善“三定方案”,调整机构设置,优化人员结构。三是突出重点,抓好安全生产和疫情防控。持续推进安全生产标准化与双重预防体系建设紧密结合,补充更新企业规章制度;强化应急演练,针对行业特点开展专项培训,做好日常安全教育、驾驶员心理疏导、利用大数据安全分析和安全风险点管控,持续降低事故起数和经济损失。全面推动防疫保畅措施到位,结合实际制定完善疫情防控应急方案,有序做好一线职工新冠疫苗接种工作,加强职工疫情防控知识培训,坚决阻断疫情通过公交车传播扩散。四是精准施策,扎实做好增收节支工作。按照“主营公司抓线网优化、三产公司抓市场拓展”的思路,增强过“紧日子”意识,从小处着眼,全面开源节流,推行运营成本管理精细化,做好燃料消耗较高车辆治理、维修质量提升、燃油电瓶及轮胎配件采购成本降低、事故车辆就近维修、修旧利废、备用车跨公司调配等工作。五是锐意开拓,全面推动三产公司创新增效。进一步激活营销,重点关注优质客户的需求,主动出击,搞好配套服务、增值服务。巴士、驾培、修理、广告、物业等公司要用好行业品牌优势,提高现有资源利用率,探索新业务、新营销、新体验;检测公司要成立市场调研专班,利用公司品牌影响、人员优势和资质条件,寻求合作,化解风险,积极应对政策变化带来的不利影响,确保收入不发生大的下滑。六是永葆初心,毫不动摇加强党建和廉政建设。坚持把加强党的全面领导贯穿到企业工作各领域、全过程,严守政治纪律和政治规矩,确保市委市政府决策部署在公交落地生根、开花结果;坚持从严从实加强党风廉政建设,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,力戒形式主义、官僚主义,坚决整治身边腐败和不正之风。配合上级部门持续放大“清廉之路·你我同行”主题公交品牌效应,开展“讲好清廉故事·传承优良家风”主题教育活动,举办先模事迹报告会,开展“怎样做合格公交人,我能为公交贡献什么”的大讨论,组织庆祝中国共产党成立100周年系列主题活动,评选表彰一批先进基层党组织、示范党小组、党员示范车(岗)和优秀共产党员、党务工作者,大力加强以“惠风和畅”为核心的行业品牌文化建设,开展具有公交特色的关爱行动和文体活动,进一步提升公交人的自豪感、荣誉感、幸福感。

  田序壮指出,2021年,集团从“精致管理年”转型为“成本管控年”,主题鲜明,方向精准,更加符合企业当前面临的内外环境和生产经营形势。主要任务就是要全面开源节流,要将成本管控工作落实到每个环节、每个岗位、每名员工,只有全员行动起来,才能推动集团“降低成本、提质增效”工作向前迈进一大步。田序壮要求,各单位、部室要紧密联系工作实际,把会议精神、各项工作要点扎扎实实地学习好、领会好、贯彻好、落实好。各分子公司、部室(含二级单位)要在1月底前完成总结表彰,分管领导全部参加。各单位要高度重视,制定年度目标任务分解清单和工作措施,挂图作战,倒排进度,确保全年各项工作全面落地,取得实效。

  会议同时下发了《2021年党建和精神文明建设工作要点》《2021年生产经营计划》《2021年安全生产工作要点》。会前,还播放了新制作的集团《惠风和畅》宣传片。

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