为深入贯彻集团“成本管控年”规划和营运具体工作要求，进一步深挖运营潜力、提升线路运营效率，一分公司统筹全局、动态管理、科学调度，全力做好班次优化调整工作。

　　一是统一思想、精密部署。2月19日和20日分别召开线网优化调整专题会，成立线网优化研究专班，制定工作方案，细化责任分工。

　　二是专题培训、打通融合。组织各车队管理人员、信息中心操作员进行培训，熟悉彼此业务，破除专业壁垒，实现营运科与车队的信息共享和优势互补，确保营运各部门之间的衔接通畅。

　　三是实地查看、靠前指挥。每天早上7点，由分管营运副经理带队与营运调度科、各车队负责人到各线路实地调研客流情况;同时车队每条线路设两名责任心强的驾驶员，负责向车队汇报线路客流情况。

　　四是常态分析、动态调整。坚持营运、车队管理人员每日例会制度，综合上线路查看客流、驾驶员反馈、大数据分析以及客服电话反馈等情况，制定班次、车辆调整意见，并上报集团营运服务部、信息管理中心。

　　截止目前，一分公司通过实时调整，共减少营运车辆8部，日减少班次83.5个，营运里程2917.9余公里。