2月24日，公交集团党委书记、董事长曲波，党委副书记、总经理田序壮，带领线网优化研究推进专班成员及一、二、四分公司负责人实地调研线路运营和客流情况。

　　早7时，曲波一行乘车查看市中心区、羊亭、初村、孙家疃等区域的线路运力投放、车辆实载率和沿途站点客流情况，并到初村大学城、孙家疃、王家村枢纽站实地调研，与当班驾驶员、站务员深入交流，了解乘客出行需求、客流量及客流结构变化等情况。

　　调研结束后，曲波一行返回集团召开专题会议。首先通过公交大数据系统，调取以上区域多条线路的动态数据和图表，认真听取与会人员对近期调线减班、成本管控工作成效的汇报，并结合调研情况充分交流讨论线网优化、大数据系统应用存在的不足和亟待解决的问题，研究下一步工作步骤。

　　自2月6日起，集团结合春节市民出行规律和客流分布，合理调整城区、城郊线路运力和运营时间。期间，集团领导坚持下线上车进站，并多次组织相关人员早晚高峰深入线路摸实情、听民意，及时掌握第一手资料，做好预判规划。截止日前，以一、二、四分公司为主，通过调减低效班次等措施，每日压缩低效里程约9100公里，为全年增收节支、降本增效开好篇、起好步。

　　集团领导在部署下一步线网优化、班制改革工作中指出，此项工作是节后首抓的重点工作，是关系百姓出行的实事，也是提升精准服务能力的大事。近年随着城市发展，市民出行需求不断提高，集团已进入改革深水区，要牢固树立“改革是发展第一动力”思想，努力克服后疫情影响、客流大幅下降、出行方式改变等客观因素，摒弃固化思维，积极探索线网优化的创新方法。按照“合理、渐进、配合”的原则，稳慎做好相关工作，要遵循乘客出行规律，有底线、有标准地科学调整;要摸着石头过河，循序渐进，扎实做好“一线一策”，在充分论证成熟的前提下实施推进，确保成效;要形成迅速反馈、紧密协作的工作氛围，加强相互沟通，对出现的新问题要及时汇总分析。

　　会议强调，各层级领导人员必须以身作则，走下去、沉下去，扑下身子做好线路调研，全面了解运营实情，制定和完善切实有效举措;分子公司管理干部和营调人员要为管理层提供客观准确的营运数据，并紧跟发展需要尽快学习掌握大数据系统应用和调度操作;要充分调动一线驾驶人员的责任意识，及时报告线路运行情况和客流信息，以点促面。集团上下要拧成一股绳、形成一张网，确保在改革中不断提升公交服务。