为深入贯彻落实集团“成本管控年”的工作部署，二分公司以降成本为抓手，以提效率为目标，不断强化经营、细化管理、开源节流，切实把“降本增效”工作做实、做细。

　　一是召开线网优化调整专题会议，细化责任分工，管理人员全天候不定时深入线路、站点，通过跟车、与驾驶员和站务员沟通交流等形式了解客流规律，为线路优化调整提供参考。

　　二是充分利用大数据平台和GPS智能调度系统，分析区域客流出行特点和服务需求，精准安排运力，合理调整班次，最大限度实现增收节支。

　　三是开展高耗车辆整治活动，通过数据分析车辆燃料消耗情况，针对部分车辆高耗能问题，联合机务、车间进行检测，及时排查，对症治理。

　　四是加强对责任事故和责任投诉驾驶员的管理，通过专项培训、跟车学习以及四星、五星驾驶员分享经验等形式，切实提高驾驶员安全行驶和优质服务意识，降低责任事故和有责服务投诉，降低经济损失。

　　五是牢固树立“过紧日子”思想，节约用水用电，杜绝“跑冒滴漏”和“白昼灯”现象;减少电脑、打印机等设备的待机消耗;减少硒鼓、墨粉、打印纸等办公耗材用量，杜绝办公浪费。

　　下一步，二分公司将根据区域内学生返校和厂企复工等客流特点，继续对运营车辆、班制进行梳理，深挖运营潜力，形成成本管控长效机制，推动“降本增效”工作再上新台阶。