4月27日上午9点，集团召开二季度安委会工作会议，集团公司总经理田序壮、副总经理谷志钢、各分子公司及相关部室负责人共21人参加会议，会议由田序壮主持。
    会议审议通过了修订后的《生产安全事故应急预案》《驾驶员安全管理制度》，同意废止《威海公共交通集团有限公司安全保卫、消防、员工管理工作实施细则》，并要求相关部门重新制定消防管理制度、内部保卫管理制度、金库安全管理规定等制度。
    会上，谷志钢传达了市委市政府《关于进一步做好森林防火工作的紧急通知》、交通局《关于做好2020年劳动节交通运输工作的通知》等文件精神，重点点评了集团联合检查组节前综合检查存在的问题，通报了4月份车辆单位事故情况。同时，就下一步整改工作提出要求，一是各单位、各部室要高度重视季节性防火工作，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，确保各项安全措施落到实处；二是要通过消防知识培训、应急预案的演练，细化、更新应急处置措施，确保能够快速出击，有效处置；三是各车辆单位要对各自发生的事故进行认真研判，要和驾驶员一起查摆原因，总结事故教训和整改措施，让每个驾驶员都受到教育，避免发生类似事故，力争事故肇事率下降。
    田序壮在讲话中指出，集团公司是公共交通运营为主，兼营多种产业的综合性企业，跨行业，多领域，安全生产形势严峻。各单位一定要压实责任，强化担当意识，抓生产经营的同时抓牢安全管理，找准漏洞盲区，扎紧安全篱笆。他强调要重点做好三项工作：
    一是抓好重点部位重点人员的管理。各单位负责人要明确本单位的重点部门和人员职责，对存在的风险隐患要压实责任、管控得力。要经常性排查重点部位，制定措施，加强管理；车辆单位要对重点人员进行排查，在日常教育、培训要从细从严，确保有成效。
    二是抓好日常安全生产管理。安全工作重在日常，贵在坚持，早送晚迎、日常宣传、例会教育、隐患排查等环节缺一不可。要提高工作标准，安全管理人员要发挥好示范带头作用，自上而下共同提高工作标准，使工作取得实效，安全形势持续向好。
    三是抓好责任落实。在各自岗位履职尽责，离不开“落实”二字，要层层压实责任，落实到位，责任到人，把基础打牢，形成环环相扣的“责任链”，为集团安全生产工作筑牢坚实防线。