近期，四分公司围绕“成本管控年”工作基调，以提升公司营运管理人员及驾驶员的业务能力为目的，开展了系列培训活动，吹响节能降耗集结号。

　　1.强技能 促降耗

　　3月2日四分公司副经理高海明、机务科姜军朋围绕车辆技术状况、驾驶员操作规范、各线路路况等方面对燃油消耗超标的驾驶员进行集中培训，详细讲解了一日三检、节油驾驶技术的重要性及每个驾驶环节节油的操作方法。此次培训使驾驶员节能降耗意识进一步得到提高，一日三检的重要性得到加强，节能驾驶技术得到进一步提高。

　　2.强本领 促履职

　　3月12日和23日四分公司经理于蓬涛主讲，与车队、营运调度科管理人员及部分科员共同对城市公共交通运营管理进行专题学习，主要学习了城市公交发展、行业管理及机构、城市公交的运营评价等内容，解读相关专业术语，学习运营理论知识，使车队管理人员更好地掌握公交云大数据平台各专业指标，理解各参数含义，为线路优化调整夯实基础，提供相关参照标准。

　　3.强内功 精业务

　　3月23日营运调度科姜旌衍为车队管理人员及营运调度科职工进行公交云系统运用的专项培训，重点讲解了客流分析、线网分析及实时客流与公交云图的功能应用，并进行了现场演示。此次的“充电”培训，参训人员更直观地学习公交云系统操作流程，掌握该系统的各项功能及应用，深入了解各参数的含义，为公交云系统全面推广应用、运营智能管理、线网优化奠定基础。

　　通过系列培训，参训人员知识面得以拓宽，业务能力得以提高，同时意识到面对新形势下的工作要求，需不断加强学习，不断接受新思维、积极创新，方能胜任工作。