3月25日，公交集团党委书记、董事长曲波，党委副书记、总经理田序壮，副总经理谷志钢，到一分公司、二分公司、四分公司、巴士公司、修理分公司以及市区主要站点实地调研安全生产工作、线路运营和客流情况。

　　早8时30许，曲波一行重点查看了各主营公司的停车场、调度室、车队、维修车间等重点场所、部位，现场检查了各单位运营调度中心实时监管情况，了解驾驶员开展安全教育培训及维修技术人员技术创新节能增效等情况。在小商品枢纽站、威高广场始发站实地调研，与当班驾驶员亲切交流，了解乘客出行需求、客流量及客流结构变化等情况。看望慰问了市交通运输局安全生产驻点巴士公司工作人员，希望驻点人员帮助企业找问题，要求巴士公司认真配合，为驻点监督提供有力保障。

　　曲波强调，线网优化、班制改革事关百姓出行，也是集团改革线网和运营，合理配置运力，降低线路曲线系数，节能增效，为乘客提供精准服务的一门大功课。一是以市民出行为导向，运用好公交大数据，通过线网动态数据，科学研判，合理调整，做到“高峰不留客、平峰不空座”;二是受疫情影响，客流下降，乘客出行方式改变，要集思广益，创新优化调整方法，统筹考量常规线路、大站快线、微循环线路之间站点接驳和运力覆盖，扎实推进“一线一策”，确保取得实效;三是各级管理人员要下沉一线，多和驾驶员、乘客交流，掌握第一手资料，为线网动态数据提供客观准确依据。要加强责任心，爱岗敬业，关爱职工，团结一心，实现公交线网效能显著提升，提高公交服务品质，增强公交吸引力。

　　曲波指出，现阶段要把“不发生事故作为第一要求”，进一步提高认识，扎实开展安全生产大排查大整治行动。不要有侥幸心理，要在前期摸排的基础上，深刻总结反思工作中存在的突出问题和薄弱环节。要对集团各行业领域重大风险底数心中有数，管控措施要从实从细，紧盯事故易发风险点，梳理研判往年事故或问题，及时宣传、告知从业人员。把过去的事故当成今天的事故对待，把别人的事故当成自己的事故对待，把小事故当成大事故对待，结合开工“第一课”活动，扎实开展安全生产案例警示教育以案说法，分析发生事故将面临的生命账、健康账、经济账，让全体员工真正受到教育，积极主动排查隐患，牢固树立“隐患即事故”观念，绷紧安全弦，确保安全生产。

　　田序壮就下一步做好安全生产工作做出具体要求，他强调，安全生产的着力点在一线，风险点在作业现场，关键点在责任心。要严格按照“管生产必管安全、管业务必管安全”的要求，结合实际工作，层层压紧压实安全责任，对各种违法违规行为“零容忍”;要拿出过硬措施，狠抓隐患治理和问题整改，开展大整治“回头看”工作，看一看隐患是否彻底整改，措施是否到位，各级文件要求是否落实落地，员工是否真正受到教育等;要加强情绪排查标准化和心理健康培训规范化建设，提高驾驶员情绪管理、沟通和自我解压能力，增强安全规范操作、应对突发事件处置能力。各级管理人员要进一步树牢红线意识，时刻绷紧安全生产这根弦，做实做细安全生产工作，确保企业安全生产形势持续稳定向好。