为贯彻集团2021年“成本管控年”工作要求，按照集团下发的《增收节支工作清单》，二分公司结合工作实际，开展线路优化、节支降耗系列工作，推动公司高质量发展。

　　一是以满足乘客需求为导向增覆盖。经调查论证，近期对初村内循环线路进行调整，开通威高四号-威高F4公寓支线，将首末站由威高四号门延伸至威高四期，增加威高四期站点，较好地解决了威海工业园区厂企职工出行需求;根据线路潮汐客流规律，优化调整117路线初村大学城至北海路段班次，精准服务，提高运营效率。

　　二是联合维修车间技术创新节支降耗。117线路因线网优化、首末站延长需更改线路牌，节能降耗攻关小组利用旧线路牌，经过穿插、维修、改造后组装成7个新的电子牌，达到了使用效果，共节约资金11000万余元。

　　三是集约场站管理减支增效。原张村检测线停放车辆30部，全部迁至福泰场站停放。两处场站合并后年节约水电费7000余元，减少2名后勤人员。同时将张村检测线的监控系统移装至威高海洋公园枢纽站使用，可节省资金2万余元。

　　二分公司通过开展系列节支增效工作，引导职工不断转变工作作风，大至线路减绕行、降重复，小至控水电支出、纸张重复利用等，营造大家既抱西瓜又要捡芝麻的降本增效意识，扎实推动增收节支工作稳步提升，确保成本管控重点任务落实见效。