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集团召开对标行业一流管理提升行动工作会议

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集团召开对标行业一流管理提升行动工作会议

  • 分类:公交新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-02 08:08
  • 访问量:

【概要描述】4月1日上午,威海公交集团召开对标行业一流管理提升行动工作会议,全面部署和推进集团对标提升行动开展。集团领导班子成员,各分子公司、部室主要负责人参加会议。

集团召开对标行业一流管理提升行动工作会议

【概要描述】4月1日上午,威海公交集团召开对标行业一流管理提升行动工作会议,全面部署和推进集团对标提升行动开展。集团领导班子成员,各分子公司、部室主要负责人参加会议。

  • 分类:公交新闻
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  4月1日上午,威海公交集团召开对标行业一流管理提升行动工作会议,全面部署和推进集团对标提升行动开展。集团领导班子成员,各分子公司、部室主要负责人参加会议。

  会上,集团党委副书记、总经理田序壮宣读了《威海公共交通集团有限公司对标行业一流管理提升行动实施方案》的主要内容,明确规划管理、组织管理、运营管理、财务管理、合规管理、三项制度改革、安全生产管理七大类24项重点任务和责任部门,同时成立对标行业提升行动领导小组,负责统筹推进各项对标提升工作任务。要求各责任部门必须坚持问题导向,根据工作清单,加强对标学习交流,理清企业短板弱项,明确提升目标,以切实有力的措施保障对标提升行动开花结果、取得实效。

  集团党委书记、董事长曲波就工作落实提出三点要求:一要统筹规划,快速推进。对标提升行动是推进企业精细化管理的有效手段,要结合集团“十四五”发展规划纲要,围绕优化服务、精致管理、降本增效、创新发展等中心工作,立足自身实际,科学选定对标企业,积极谋划明确重点提升内容。同时也要量力而行、循序渐进、适度超前,既不随意选择低标准,也不可盲目设定过高、不切合实际的目标,确保对标提升行动层层落地、有效开展。二要明确任务,把握重点。要聚焦主责主业放眼长远,以明天的视野看待今天的标准,强化企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设,尤其是在机构设置、三项制度改革等方面,力争取得突破性进展。三要狠抓落实,整体提升。要注意把握好关键节点,加强督导,分类指导,有序推进各项任务落实,确保整体进度。根据对标提升行动安排,4月份已进入组织落实阶段,要认真贯彻市国资委工作部署,按照集团制定的实施方案和工作清单,集中力量推进管理体系建设和管理能力提升,为总结经验、评估效果奠定基础。

  曲波强调,对标提升行动是今年全市国有企业的一项重点工作,也是国企改革的重要内容之一。集团上下要全面贯彻落实市委主要领导对国资国企“强管理、增效益、防风险、激活力”的批示精神和市国资委相关要求,以开展对标提升行动为契机,坚持把解决实际问题作为出发点和落脚点,有效夯实管理基础,指导工作创新发展,提高竞争力和抗风险能力,促进企业高质量发展。

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