4月1日上午，威海公交集团召开对标行业一流管理提升行动工作会议，全面部署和推进集团对标提升行动开展。集团领导班子成员，各分子公司、部室主要负责人参加会议。

　　会上，集团党委副书记、总经理田序壮宣读了《威海公共交通集团有限公司对标行业一流管理提升行动实施方案》的主要内容，明确规划管理、组织管理、运营管理、财务管理、合规管理、三项制度改革、安全生产管理七大类24项重点任务和责任部门，同时成立对标行业提升行动领导小组，负责统筹推进各项对标提升工作任务。要求各责任部门必须坚持问题导向，根据工作清单，加强对标学习交流，理清企业短板弱项，明确提升目标，以切实有力的措施保障对标提升行动开花结果、取得实效。

　　集团党委书记、董事长曲波就工作落实提出三点要求：一要统筹规划，快速推进。对标提升行动是推进企业精细化管理的有效手段，要结合集团“十四五”发展规划纲要，围绕优化服务、精致管理、降本增效、创新发展等中心工作，立足自身实际，科学选定对标企业，积极谋划明确重点提升内容。同时也要量力而行、循序渐进、适度超前，既不随意选择低标准，也不可盲目设定过高、不切合实际的目标，确保对标提升行动层层落地、有效开展。二要明确任务，把握重点。要聚焦主责主业放眼长远，以明天的视野看待今天的标准，强化企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，尤其是在机构设置、三项制度改革等方面，力争取得突破性进展。三要狠抓落实，整体提升。要注意把握好关键节点，加强督导，分类指导，有序推进各项任务落实，确保整体进度。根据对标提升行动安排，4月份已进入组织落实阶段，要认真贯彻市国资委工作部署，按照集团制定的实施方案和工作清单，集中力量推进管理体系建设和管理能力提升，为总结经验、评估效果奠定基础。

　　曲波强调，对标提升行动是今年全市国有企业的一项重点工作，也是国企改革的重要内容之一。集团上下要全面贯彻落实市委主要领导对国资国企“强管理、增效益、防风险、激活力”的批示精神和市国资委相关要求，以开展对标提升行动为契机，坚持把解决实际问题作为出发点和落脚点，有效夯实管理基础，指导工作创新发展，提高竞争力和抗风险能力，促进企业高质量发展。