4月13日下午，集团组织班子成员和各分子公司、部室负责人召开2021年一季度观摩工作会议。

　　参会人员首先前往小商品枢纽站、威高广场北枢纽站(新建)、崮山枢纽站(新建)、汇通张村检测线及鲁东驾培田村训练场，实地察看各枢纽场站及配套设施的建设和使用情况，相关单位负责人在观摩点分别汇报近期优化线路、管理增效等方面主要工作。

　　观摩结束后，在集团8楼召开会议。文登公司、信息管理中心、营运服务部、经营发展部负责人结合PPT汇报了一季度的重点工作完成情况及打算;副总经理谷志钢总结一季度安全和维稳工作，详细介绍了前往济南、日照、烟台公交对标学习的安全管理先进经验，同时部署下阶段安全生产工作。

　　党委副书记、总经理田序壮在讲话中，全面梳理分析集团一季度线网优化、降本增效等工作情况，充分肯定了各分子公司、部室取得的工作成绩。明确指出工作中存在的问题和表现：一是粗放管理不同程度存在。面对困难挑战，依然停留在理论层面，重形式、轻效果。二是化解问题的领导能力和协调能力不强，工作方法有待改进。三是抓落实不到位，在工作落细落实上力度不够。他强调，主营公司要继续加强对驾驶员的思想管控工作；结合对标学习安全管理经验弥补短板；持续抓好服务质量，树立良好形象；三产公司要创新工作方法，实现利润最大化。针对下一步工作，他从四个方面做出部署，一是从“三项制度”改革上突破；二是全面推进对标提升工作；三是加强安全生产和维稳工作；四是扎实推动重点任务落实落地。

　　会议最后，党委书记、董事长曲波做出重要指示，用“多快好省”总结集团一季度取得的工作成效。

　　多：多争取补贴，多拓展业务，多增加客流量。

　　快：工作效率和执行力快速提升，OA办公系统发挥作用，高效便利。

　　好：工作质量提高，风气日趋清正，管理逐步完善。

　　省：成本管控、调线减班取得实效，“紧日子”深入人心。

　　对下阶段工作，曲波强调要重点从几个方面入手：一是持续抓好疫情防控，确保不出问题；二是严格做好安全防范措施，结合对标学习的经验做法，制定下步工作措施；三是强化综治维稳，改进工作方法，认真做好排查，管控到位；四是落实党史学习教育，创新学习形式，在党史学习中汲取精神力量；五是将线网优化作为中心工作的重中之重，把大数据转化为最大生产力；六是创新工作思维，加强精细化管理，进一步完善考核机制。