3月30日，集团召开驾培公司2020年生产经营专题会议。党委书记、董事长曲波，党委副书记、总经理田序壮出席会议，分管副总经理、经营发展部、人力资源部以及驾培公司经理、业务副经理等参加会议。
会上，驾培公司汇报了2020年度的工作打算和具体措施，分管领导及相关部门对生产经营具体问题提出了建议，集团党委副书记、总经理田序壮进行点评，要求2020年驾培公司要轻装上阵，积极创新营销，着力在服务措施上细化、量化、优化，压实责任，狠抓落实；在办公、场地布局上，在机构、人员设置上，要有长远眼光，不断压缩成本，提高内部管理效率。
集团党委书记、董事长曲波肯定了驾培公司对2020年招生形势预估、业务拓展、降本增效等方面的措施，并对驾培公司2020年生产经营提出了以下四点要求：一是积极走出去。一年之计在于春，现在疫情已基本结束，应尽快成立专门的营销队伍，广泛联系社区、厂矿和高校，进行多方位招生宣传，努力克服疫情对驾培公司营销的影响。二是要合理设置机构、配置人员。要梳理和摸清驾培公司人员现状，根据业务需要科学配置方案，分步实施。三是合理调配资源。统筹考虑经济与便捷等因素，制定训练场地、办公等的布局方案，做到训练、办公两不误，实现资源的高效协同利用。四是要向培训要效益、向服务要效益。既要发挥国企培训的品牌效益，也要增加培训的增值服务。要彻底改变过去“等靠要”的思想，转变作风，为学员提供精致的管家式服务，提升品牌吸引力。
