为进一步提升管理水平，切实加强公司内部管理，促进工作作风与服务质量的全面提升，巴士公司支部班子结合公司实际，转变思路，积极作为，各项重点工作稳步推进。

　　一、调整管理人员，加强制度约束

　　打破原有固化格局，对车队管理人员进行调整，破除“熟人好办事”“老好人”的思想观念，细化工作分工，规范工作流程，做到人人守规则，事事有章程，营造在制度面前一律平等，公司上下人人遵规守纪、按章办事的良好氛围。

　　二、整治车容车貌，提升整体形象

　　全面摸排车辆技术状况，结合运行情况制定维修方案、计划，对老旧车辆的维修进行严格管控，并积极与修理分公司沟通，合理安排车辆维修任务，确保车容车貌完好无损，提升公司对外整体形象。

　　三、积极应对难题，实行动态管理

　　针对通勤车运营路线复杂、车辆分布停放不利于安全管理、驾驶员分散无法集中管理等难点问题，由公司班子成员带队，不定期对车辆夜间停放、运行情况进行联合检查，重点对车辆的停放安全、驾驶员持证上岗、酒精检测以及车辆技术状况等方面进行排查，并对车辆行驶中的特殊路段进行车速跟踪，发现问题，现场整改，确保驾驶员及车辆的安全状态。

　　四、深入驾驶一线，改变培训模式

　　由安全机务科牵头联合车队管理人员深入各点位，监督检查车容车貌、驾驶员仪容仪表、服务态度等，对区域驾驶员进行现场培训，加强安全行车、应急处置、文明服务等方面的学习教育，强化安全行车意识，深植文明服务理念，切实提高驾驶员队伍整体素质。

　　通过各项工作的有效推进，激发了职工队伍的工作热情，增强了管理信心，全体职工团结一致、蓄势待发，促使公司整体管理能力迈入新台阶。