1、精致管理 提效增质

　　公交出租分公司根据集团精致管理、提质增效的要求，在做好出租车营运服务管理的同时，兼顾管理集团所属的场站、房屋等相关租赁业务。自2020年8月起，公司重新梳理所有租赁合同、押金和水电费未缴情况，统一制定了房屋租金、押金的收取标准，详细建立业户租赁合同台账和欠款明细表，仅短短的两个月即完成了所有欠房租、押金和水电费清缴工作，并与每位租户签订了《安全生产及综合治理责任书》，对优质业户保留续签，对信誉不达标的业户不再续签。

　　2、考察调研 增收创效

　　公司多次对羊亭场站、柳林场站、崮山场站、原集团办公楼等场所进行实地摸底考察，开展市场调研，形成综合分析资料，采取线上线下多渠道发展客户，完成集团所有闲置场所的租赁业务，年创收262余万元。

　　3、客户至上 服务第一

　　公司召开会议研究讨论，重新制定安全检查方案，每月对所有业户及空置房屋、场地进行安全检查，做好安全隐患及排查工作。协同专业的消防维保单位对场站的消防设备进行维护保养，讲解相关消防知识，并多次组织租赁业户开展消防演练，进一步增强了业户的安全生产防范意识，提高了预防火灾的应变能力和自救能力，得到业户的一致好评。

　　这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持，也离不开全体员工的辛勤努力，更离不开租赁业户的积极配合，在今后的工作中，出租分公司将一如既往的把“客户至上、业主满意”作为工作中心，提升管理品质，用心服务业户。