9月6日，集团党委书记、董事长曲波，党委副书记、总经理田序壮，党委委员、副总经理谷志钢，何志武，经营发展部部长于家珍一行先后前往巴士公司、检测公司实地调研，把脉问诊内部管理、生产经营等方面情况，精准指导企业发展。

　　巴士公司负责人汇报了公司近期在制度建设、客户拓展、安全管理等方面的工作情况;检测公司负责人汇报了检测行业现状、应对措施及下一步工作思路。两家三产单位的相关负责同志汇报了各自分管的工作情况。

　　集团领导对巴士公司、检测公司的工作给予充分肯定，客观分析了存在的问题并提出指导意见。一是提高站位提升效益。要提升大局意识，提高自身定位，以高度负责的态度抓好制度执行和内部管控，以坐不住的危机感、等不起的紧迫感，加强成本管控，组织开展好生产经营分析，采取有力有效措施，努力实现效益提升。二是强化管理拓展业务。巴士公司要从经营、管理、人员、安全等四个方面着手，在经营上，要细化量化各项指标，重点巩固优质客户，逐步淘汰低效客户，充分研判新增客户，确保利润增长空间；管理上，要用制度进行约束，有章可循、按章办事；职工教育方面，要克服人员分散，不易集中管理的难题，定期组织培训交流，了解一线驾驶员动态；在安全生产方面，要做好路况风险点排查，监控车辆停放位置，消除隐患。检测公司要树立信心，努力摆脱行业下滑的困境，以拓宽经营思路为重点，积极拓展新领域，推进非道路移动机械编码登记及定位等新业务；要开展全员营销，打造专职营销团队，实行营销考核全覆盖。

　　曲波在会议总结中强调，目前集团经营创效工作“一盘棋”的浓厚氛围已经形成，干部职工担当意识和创效热情得到有效激发，各项工作均取得良好效果。下一步，三产公司要不断创新理念、抢抓机遇、发挥优势、开拓市场，在激烈的市场竞争中立于不败之地;要在管理上体现“精细管理、集约发展”，做好制度建设、资产盘点、队伍管理三项工作，彻底改变重业务、轻管理的理念;要把握好经营创效的渠道、环节、机遇，实现资源共享、融合发展，通过相互支持合作、借力借势，实现企业效益最大化，推动生产经营良性发展。