为认真贯彻落实市国资委“学典型、促发展”相关文件精神和集团工作部署要求，立足公司生产经营实际，找准比学赶超对象，确定学赶的结合点和突破点，推进“建标、对标、追标、创标”工作，9月7日下午，公交修理分公司一行51人走进文登公司，学习文登公司融合发展的好方法、新理念。

　　学党建

　　文登公司党支部灵活运用党员大会、主题党日、组织生活会、党小组会、开展社区共建活动等方式，对党员素质进行全面提升，打造了一支具有强大凝聚力、战斗力、干事担当的优秀队伍。修理分公司与文登公司的党务工作者进行了广泛的交流，对日常工作的难题进行了深入的探讨，积极学习文登公司的新模式、好点子。

　　学创新

　　文登公司充分发挥3个创新工作室在职工队伍中的引领作用，从不同的层面出发，展现了优秀职工生产工作中的模范带头作用，激发出职工干事创业的动力，形成了比学赶超的深厚氛围。树榜样、立标杆、带新人，以创新工作室为载体将“传帮带”落实到基层，实现人才队伍的健康发展。

　　学机电一体化

　　未来集团的车辆更新将以纯电动车辆为主，传统的发动机、变速器、离合器在纯电动车上已失去踪迹。目前修理分公司的职工技能单一，不能适应未来公司的发展，急需对职工的技术进行提升，向机电一体化的复合型人才队伍转型。现场文登公司对车辆的相关技术参数进行了详细的讲解，同时对车辆的维修、保养作业的变化进行了深入的交流，从各车间抽调40名相关人员亲身体验了纯电动车辆投入运行后对修理工作的影响。

　　学管理

　　文登公司有一套完整的管理制度，无论是在团队建设上、还是企业文化上都走在了前列，通过学习交流，使修理分公司的广大干部职工深受教育和启发，看到了差距、明确了目标，为今后工作打下了坚实的基础。