下半年，广告分公司在积极创收的基础上，牢牢牵住“成本管控”这个牛鼻子，从广告发布上盘活资源，另开渠道，为公司精打细算、节约成本提供有力支撑。

　　一、收回候车亭画面发布业务

　　多年来，候车亭广告画面上下刊工作一直由外协公司承担，日积月累，既占用较大成本，也影响维护效率。随着公司维保大队人员逐步齐备和管理日渐成熟，经前期充分研究并报集团批准，于9月1日正式收回候车亭画面安装服务。

　　维保人员经过集中培训后，马上进入角色，对所有候车亭画面都进行“一装二检三回查”。此举既充分利用了现有人力资源，提高了效率，提升了广告展示效果，又节省了外协服务开支。据统计，每块画面可节支15元，年度可节省费用两万余元。

　　二、车体、车厢内广告实行全员发行制

　　车体广告工序复杂，车厢内广告种类多样，上下刊频繁，前期准备、现场发布和后期管理需要大量的人力、精力和时间。根据集团开展“制度建设月”活动要求，结合公司多年实践，制定了《车体、车内平面广告发行制度》，从人员组织、发布流程、制作考核、后期维护等各环节入手，充分调动了全员参与发行工作的积极性，提高了人员调度和广告上下刊效率，同时在员工加班、公车使用、加班餐支出等方面也进行了有效制约，大大降低了成本。