10月8日下午，集团召开2021年三季度观摩工作会议，全面总结三季度生产经营情况、“成本管控年”亮点工作措施及效果，安排部署四季度工作，明确下一步重点任务和攻坚方向。集团班子成员及各分子公司、部室负责人参加会议。

　　与会人员先后实地观摩泊于枢纽站、海南路中心站、修理分公司一车间和华夏山海城枢纽站，并听取一分公司负责人汇报两处枢纽站的基本情况及周边区域优化线网计划，巴士公司、出租汽车分公司及修理分公司负责人对提升精细管理、安全生产、车容车貌整治及开展比学赶超活动等工作成效进行了详细汇报。在集团本部八楼多功能厅，营运服务部、经营发展部、基建工程部等部室负责人结合PPT演示汇报了三季度亮点工作。随后，党委副书记、工会主席王亚丽总结党群工作情况，详细介绍了集团党委以庆祝“建党百年”为契机，争创市级“红色引擎”党建示范点，统筹加强党组织政治建设、典型创树和党建品牌推广取得的成果。

　　在总结会议上，党委副书记、总经理田序壮对各分子公司、部室汇报情况进行点评，肯定了前三季度各项工作取得的成效，并指出，目前集团全年生产经营工作已步入收官阶段，四季度是完成任务的关键期，必须认清严峻形势，把握有利时机，切实增强大局意识和紧迫意识，为决胜全年坚定信心。下一步工作，要注意“六个强化”：

　　一是强化安全意识。四季度是安全形势最为严峻的阶段，要压实安全生产责任，对一切涉及安全生产的问题，必须立即整改到位，杜绝侥幸麻痹心理，加强安全督查反馈。

　　二是强化服务意识。持续巩固提升服务质量，要扩大稽查巡检范围和频率，发挥基层线路督导小组的作用，发现问题及时反馈整改;要调动一线人员树立“我要服好务”的主动性和责任心，不断提高市民满意度。

　　三是强化执行意识。要始终坚定目标导向，坚持结果导向，结合“制度建设月”活动，树立敢担当、勇作为、强执行的思想，理清职责，规范流程，确保工作任务在第一时间完成。

　　四是强化争先意识。围绕“学典型、促发展”比学赶超活动，明确赶超目标，制定务实有效的改革措施;将加强全员教育培训作为主要手段，提升职工队伍整体素质，满足集团发展要求。

　　五是强化考核意识。将各项工作纳入考核范围，层层分解，力求全覆盖;要正确对待考核结果，客观分析、深挖原因，有针对性地改进工作方法，将“结果”变为“效果”，实现高效管理。

　　六是强化超前意识。中层管理人员要注意随时反馈工作中发现的苗头性、倾向性问题，及时传达集团各项工作策略，尤其是近期正在酝酿的长效性薪酬体系改革工作，要及时取得职工的理解和支持，立足大局统筹谋划好全员薪酬改革工作。

　　党委书记、董事长曲波在讲话中指出，集团上下以“成本管控年”为总目标，在持续降本增效、推进精细管理等方面做出了积极贡献，基本实现了线网全优化、服务全监督、安管全下沉、形象全提升、制度全构建、考核全覆盖。下一步，要强化三个方面工作：

　　一是加强薪酬改革力度。在部分分子公司实施差异化薪酬改革的基础上，尽快制定覆盖全员的改革方案，将薪酬与绩效考核紧密结合，实现按业绩贡献决定薪酬多少的分配机制，改变工资增长“齐步走”，使职工增加紧迫感和责任感，不断提高工作效率。

　　二是全面完善考核机制。坚持分类、分层级考核，不断细化精细化管理考核，推进绩效考核落实落地。

　　三是全员培训抓实抓细。采用灵活培训、精准培训、分级培训等模式，细化方式，确保效果，要进一步梳理培训内容，使其符合职工自身实际需求，在集团内部形成肯学习、勤学习、善学习的良好氛围，全面提升全员为民服务的综合素质。

　　会议最后，曲波强调，要持续开展“关爱一线职工”行动，切实解决其最关心、最直接的问题，努力开创共谋企业发展、共享劳动成果的良好局面。