2022年1月18日上午，威海公交集团召开2021年度总结表彰会议。以视频会议形式设主分会场，主会场参会人员为集团班子成员，部室、分子公司负责人，先进代表等150余人;基层单位中层管理人员及先进、职工代表等在10个分会场观看直播。

　　会议任务是，表彰2021年度先进单位、先进集体及先进个人;回顾2021年主要工作，部署2022年重点任务，激励全体员工向“建设人民群众满意、党和政府放心的特色精致公交”目标团结奋进。会议由集团党委副书记、总经理田序壮主持。

　　会议首先对二分公司、修理分公司、巴士公司等3个先进单位，一分公司一车队等9个先进集体，王晓丹等74名先进个人进行表彰并颁发奖牌和证书。

先进单位

先进集体

先进个人

　　表彰结束后，集团党委书记、董事长曲波做《坚定方向 行稳致远 聚力跑出城市公交高质量发展加速度》的讲话。他指出，2021年是威海公交新一轮改革发展的破冰之年，也是力推国有资本保值增值的攻坚之年。这一年，公交集团情系百姓，民生事业更有温度;对标看齐，前行道路更有方向;革故鼎新，企业发展更有质量;全员攻坚，干群团结更有力量;强基固本，党建引领更有活力。这些成绩是贯彻上级决策部署不折不扣、落地见效的体现，是所有公交人群策群力、发愤图强的结果。主要取得六大成效：

　　一是压缩低效里程近500万公里，检验大数据精准服务成效;

　　二是有责投诉下降90%，检验公交为民成效;

　　三是下沉24名专职安管员，检验安全生产组织成效;

　　四是再减157人，检验“三项制度”改革成效;

　　五是综合降费4500万元，检验“成本管控年”成效;

　　六是创建24个一线党员示范岗，检验党建引领成效。

　　回顾一年的工作，既要总结成绩更要正视形势，认清发展中的困难和问题。综合起来，主要体现在：对企业发展的谋划力度不够，工作缺乏前瞻性和创新性;安全生产压力依然突出，伤人事故起数仍居高不下;主营收入增长困难重重;三产营销驱动力不足;人员配备与工作量存在差距、干部管理能力水平仍有欠缺，人才瓶颈问题突出，急需专业技能型人才;企业核心竞争力还不强，精细化、标准化、规范化和内控管理有待加强。

　　2022年工作计划

　　总体目标：

　　实施“标准建设年”，建立符合集团工作实际的统一标准，实现“三个满意”，即：

　　实现党和政府满意

　　人民群众满意

　　干部职工满意

　　总体思路：

　　开展“五抓五促”行动，即：

　　抓民生实事，促线网优化专项行动

　　抓隐患治理，促安全稳定专项行动

　　抓三产提质，促创新经营专项行动

　　抓工作基础，促标准规范专项行动

　　抓自身建设，促素质提升专项行动

　　曲波强调，改革进入深水区，难度逐渐加大，既要巩固成果又要推进发展，持续做好对标提升、深化改革、创新发展、提质增效四篇文章，力争实现“六新”：

　　抢抓机遇谋发展，争取政策新突破

　　结合“公交都市”创建验收，本着务实可行、先易后难的原则，分路段、时段协调落实公交专用道和信号优先政策;密切关注各级政府和部门的政策导向，跟进各项补贴及专项资金落地。

　　紧盯主营思进取，提升品质新作为

　　计划开通调整5条线路，加快优化跨区域线路，提档升级大站快线，补充内循环线路;关注新建小区及旧城区改造，规划开通直达巷里村头的“社区小巴”;大力发展“点单式”定制公交，规划研究环海北线和东线新增观光线路，并探索市场化运营。

　　履行责任不松懈，树立形象新颜值

　　提升广告画面质感;排查乡镇区域服务设施，逐步更新改造候车亭、国标站牌等;计划购置73辆新能源车，同时加快建设充电桩、充电站等配套设施;关注民声提升品质，及时回应市民乘客意见建议及各类舆情，不断改进服务措施，全面提高政府和市民满意度。

　　数字转型促高效，驱动科技新局面

　　数据深度赋能线路运营，最大限度保证车辆、驾驶员利用率，避免运力浪费;将企业数字管理平台建设应用逐步涵盖各工作领域;开发智慧场站、虚拟电子站牌、行车安全风险点分析、驾驶员终端等应用程序;研发特色业务服务平台。

　　夯实管理固根基，改革机制新环境

　　“三项制度”持续深入，实行干部末位淘汰制，坚决把不思进取、不担当作为的干部撤下来;加强用工管理，一般不招用非专业行政后勤人员，计划两年内再压减270人;制定职工教育培训计划，全面提升全员素质;结合三产业务，推行“效益个人化”理念，进一步提升三产单位市场竞争力;启动“标准建设年”，探索创建与企业高质量发展相适应的“威海公交标准”。

　　凝聚人心激活力，红色引擎新征程

　　党群建设更加稳固，开展“支部争星、党员争先”活动，努力建成市级“红色引擎”党建示范点，争创工作环境好、办公秩序好、团队氛围好、职工面貌好、场区治理好、食堂管理好、宿舍卫生好“七好”典型，精细管理更进一步;纪检监察更加严格，从严、从紧执纪，用好“四种形态”防微杜渐，保持良好政治生态;夯实班组基础建设，组织“关爱理解、尊重和融”优秀团队创建，营造队长关爱职工、职工尊重队长的良好氛围。

　　会议最后，田序壮指出，集团从2019年的“服务提升年”到2020年的“精致管理年”，再到2021年的“成本管控年”，通过明确的目标定位、有力的改革举措、坚定的贯彻落实，企业发展取得了显著成绩。

　　围绕曲波讲话精神及下一步工作，他提出三点要求：

　　一要聚焦主责主业。在服务民生方面，要充分利用大数据分析，扎实做好线路开通调整，科学稳妥安排运力，保证市民便利出行;各主营公司要切实加强驾驶员服务培训及考核，以先进拉动后进，把乘客当成亲人对待，以提高服务水平进一步降低有责投诉率。在安全管理方面，各分子公司要以安全改革为抓手，全面梳理风险点，抓好隐患排查治理。特别要重视安全例会，把制度和办法讲透彻，将典型案例分析清楚，确保生动性和警示性，针对伤人事故居高不下等问题，拿出真招实招，扭转不利局面。

　　二要紧盯“标准建设年”目标。没有规矩，不成方圆。近两年，企业在制度建设上不断加大力度，对服务、安全、人资等诸多方面建立起较为完整的制度体系。集团将以全员参与、全过程管控为基础，以实现管理高效、服务规范、市民满意为宗旨，加快企业标准化建设进程，力争做到“行动有标杆、工作有标尺、考核有标准”。

　　三要抓实三产增效。受疫情影响，集团面临主营业务缩水、市场形势趋紧的大环境，对副业增长提出更高要求，集团层面专门成立三产工作组，三产公司推行全员营销，均取得一定效果。2022年，各单位要在留住老客户、拓展新业务上做文章，充分研究市场变化，增强捕捉商机的敏锐力，争取完成利润目标。

各分子公司会场

一分公司

二分公司

四分公司

文登公司

巴士公司

出租汽车分公司

修理分公司

驾培公司

汇通检测公司

集团本部

　　新的一年，集团发展目标已确立，做好全年工作，开局即冲刺。各分子公司、部室一定要提前谋划、抓好细节，特别是近期春运、节后“两会”等重要节点，要克服麻痹思想，认真做好疫情防控、运力保障、安保维稳等工作。同时，认真制定年度目标任务清单和具体措施，确保全年工作落实落地，进一步满足市民美好出行。