下沉一线、聚力风险防控“集结号”再次吹响，驾培公司以问题、目标和结果为导向，以检查促规范，以规范促提升，将安全管理工作真正落实到训练现场，切实将安全工作做细做实。

　　一、安管员下沉一线

　　针对驾培公司训练场地多、辐射面广的问题，选派2名安管人员下沉到训练队，每月对各训练场地进行全覆盖检查，每天按照制定的检查路线，一路走一路看一路查，重点对教学安全、车辆安全设施设备、车容车貌等开展安全督导检查。对检查中发现的问题，能当场整改的立即整改，不能当场整改的下发限期整改通知单，并对整改结果进行跟踪检查，定期总结，查漏补缺，出台整改措施，力求从根本上实现事故的纵深防御和关口前移。

　　二、规范安全档案管理

　　为进一步规范档案管理工作，建立了2间标准化档案室，规范了各种检查记录台账，并将安全档案、车辆档案、教练员档案重新进行分类归档，实现档案管理工作逐步走向标准化、科学化。

　　2022年是“标准建设年”，驾培公司将按照集团总体思路，加强安全管理制度标准化建设，深入开展隐患排查治理，消除安全管理盲区，确保公司安全稳定发展。