为奋力开创招生工作新局面，鲁东驾培公司在1月24日召开的2021年总结大会及春季招生动员会上，吹响了新一年奋战的号角。在驾培公司经理黄珍经带领下，全体职工自上而下凝心聚力，多点发力，以赶早的姿态谋划新目标，实干的状态开启新征程，节后开工就迎来了招生小高潮，打响了春招当头炮。

强管理 提效能

　　一是班子成员工作分工调整，靠前指挥。为提升工作效率，提高训练队的管理与服务质量，开工第一天召开中层会议，对领导班子的工作分工进行调整，经理、副经理坐镇一线，分别对行政后勤及六处培训队进行监管。黄珍经分管田村队、蒿泊队两处主要培训基地;刘强分管神道口队、泊于队;杨明一分管苘山队、张村队;于秋涛分管办公室、财务及业务科。二是合理调整招生方案，激发职工招生热情。每年春节后的第一个月是驾校招生的“黄金月”，根据驾校年度招生计划及招生季节性的特点，及时调整招生方案，并每月对各科室及培训队招生情况进行张榜公布，进一步调动职工招生的积极性。

优服务 重宣传

　　一是提升服务质量，增强市场竞争力。本着“学员至上”的服务理念，狠抓培训质量和服务品质，现科目二、科目三合格率始终保持在前三名;打破传统学车模式，满足上班族没时间学车的需求，利用其上班前、下班后及周末休息的碎片时间，在具备训练条件的场地，开设早、晚班，人性化的培训模式，赢得了学员的好评。二是春节假期，利用走亲访友的时机宣传招生，并充分利用各自的“朋友圈”和各类资源扩大宣传面，形成全员营销的态势。

除隐患 保安全

　　时刻绷紧安全生产这根弦，以“事故可防可控”的理念，抓严抓实安全生产各环节。组织专职安全管理人员对各训练场、教练车开展安全督导检查，重点检查教练车灭火器、燃气装置、轮胎、灯光、制动等，确保培训车辆技术状况完好，严禁“带病”参与培训。

　　鲁东驾培公司自春招活动开展以来，班子成员主动担当作为，强化责任意识，加大对各自分管科室及培训队的管理及招生督导力度。经统计，春节开工至14日仅8天时间，招收学员542人，收费总额270余万元。当前招生形势良好，力争至4月底实现全年招生任务过半。2022年，全体职工将用实干精神，执“团结”之笔，蘸“奋进”之墨，奋力书写驾培公司发展新篇章。