8月19日上午，集团党委书记、董事长曲波主持召开了2019年1-8月上旬工作总结暨安委会工作会议。集团班子成员、各单位（部门）负责人约30余人参加了会议。
    上午8点，与会人员首先来到小商品枢纽站，现场观摩了小商品枢纽站人车分流布局调整情况，听取了安保部对小商品枢纽站及海南路公交中心站安全隐患整改情况的介绍。

在随后召开的工作总结暨安委会工作会议上，集团党委副书记王亚丽、副总经理何志武分别介绍了公交服务品牌宣传推广和2019年利润预算调整及“开展创新增效、增收节支的实施意见”事宜；二分公司、党办等10个单位（部门）汇报了各自今年以来工作开展情况、存在的困难和问题以及下一步工作打算。

集团总经理田序壮对今年以来的工作情况进行了总结。他肯定了今年以来工作中取得的成绩和亮点，并以“五个强化”进行了评价：一是强化供给侧改革，公交服务具备了新能力。二是强化管理体系变革，资源效率得到了新提升。三是强化新技术应用，科技水平取得了新发展。四是强化安防能力建设，平安公交有了新保障。五是强化基层党组织建设，从严治党提升了新高度。田序壮指出，当前集团面临着五个方面的问题和不足：一是思想观念落后；二是责任感缺失；三是体制机制僵化；四是发展方式不科学；五是管理方式粗放。对于下一步的工作，田序壮以“五个推进”对重点工作进行部署：一是推进运营供给优化；二是推进智慧公交建设；三是推进服务品牌建设；四是推进经营管理精细化；五是推进安防能力增强。
    曲波传达了张海波市长调研公交集团经营情况的指示精神并作了重要讲话。曲波指出，8月15日下午，张海波市长到集团调研企业生产经营情况，先后深入公交站点、场站，现场查看车辆运营、停保情况。在集团总部召开的座谈会上，张海波对新班子上任这一时段的工作给予了肯定。对集团下一步工作，张海波提出了三点要求：一是新班子要有“三新”，即新气象、新作为、新变化；二是要搞好调研，更好地提升服务质量，优化线路，打通“微循环”，减少换乘次数，实现无缝衔接；三是要研究落实怎么做的问题。要强化内部挖潜，聚焦主业，剥离副业；压缩管理层级，推行扁平化管理；要进行外部深化论证。包括公交车体广告、公交优先、上盖开发、价格体系、老城区公交枢纽站的设置等问题；要加强管理，包括队伍、车辆、单位内部、单位之间的管理问题；要研究债务化解和运营等成本问题。
    对于如何做好今年剩余4个多月的工作，曲波提出了四点要求：一是珍惜机会，抢抓机遇。市委、市政府主要领导对公交集团的关心和支持，是当前企业最好的机遇。我们一定要按照市领导的指示精神，抓好落实，实现大家共同的工作事业价值。二是雷厉风行，马上行动。要在“作风、责任、细节”上做文章，作风指的是精气神，要快速反应，快速落实，快速回应；责任心决定了执行力，要时刻把工作挂在心上，抓在手上，干就干好，力戒松懈；细节决定成败，没有一夜间的成功，成绩、成就、成果历来是叠加而来的；三是要跳出传统，改出天地。要有创新精神，没有做不到，只有想不到，办法总比困难多。要培养发散性思维，举一反三，以一贯十；要走出去，开拓视野。四是洁身自爱，管好自己。要强化从严治党、从严治队意识，学会自控，严格自律，适当时候组织党员干部到市纪委廉洁教育基地开展廉政警示教育。