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集团公司对市区运营、修理和通勤车三大业务实施整合重组

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集团公司对市区运营、修理和通勤车三大业务实施整合重组

  • 分类:公交新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-05 00:00
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【概要描述】

集团公司对市区运营、修理和通勤车三大业务实施整合重组

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    为全面深化企业改革,提升创新活力,推动城市公交健康可持续发展,集团党委决定对市区运营、修理和通勤车三大业务进行整合重组。7月25日上午,集团召开整合重组部署会议,宣布整合重组方案,动员干部职工统一思想认识,服从工作大局,坚持“队伍不散、线路不乱、工作不停、服务不降”要求,为集团高质量发展做出积极贡献。
    集团党委书记、董事长曲波出席会议并讲话,他指出,近几年来,伴随着服务范围的扩大和规模的发展,企业遇到了严峻的困难和问题,走到了瓶颈期。亏损额逐年增加,人工成本居高不下,经营运转困难,人员结构极不合理,干部职工压力、动力和活力不足问题突出。就市区运营、修理和通勤车三项业务来讲,线网方面,城郊线路与市区一、二、四公司线路之间缺乏整体协调配合,低水平重复开通;维修方面,技术力量分散,设备利用率低,业务人员分布不均;通勤车方面,各主营公司独立经营,缺少统筹,没有形成合力。曲波强调,这次对集团运营、修理和通勤车三大业务实施整合重组,是深化内部产业转型升级、保持永续发展大局的重要举措,有利于实现资源协同、优势互补,有利于明确企业主业发展方向,积极发展优势产业。城区主营业务重组是以中心区、高区、经区组团向周边区域辐射;通勤车业务重组是将城区主营公司通勤巴士业务和旅游出租分公司原有业务集中经营;修理业务重组是将原主营公司和旅游出租分公司修理保障职能分离,实行专业化管理,内外并举,创收增效。曲波要求,这次对三大业务实施整合重组,关系重大、意义深远、任务繁重,是企业当前一项重大任务,也是对集团上下班子和在座党员干部一次重大考验。集团各单位和部门,要提高站位,统一认识,不讲条件、不强调客观,全力支持;要加强领导,集团整合重组领导小组和下设的三个工作小组,要切实承担起这次整合重组工作的重大政治责任,扎实推进车队、车间和人员、资产转接等各项工作,确保重组任务尽快完成;要顾全大局,严格政治纪律,规范操作,确保国有资产不流失;要做好引导,切实做好宣传发动和引导解释工作,使广大干部职工充分理解这次重组,主动支持重组,积极参与和推进重组。
    会上,集团副总经理陈新民、刘坚、谷志钢等三位同志分别宣读了市区运营、修理、巴士三家公司整合重组方案,党委副书记、副总经理于平召公布了部分人员职务任免决定,纪委书记孙冰洁宣读了整合重组期间工作纪律要求。
    会议由集团党委副书记、总经理田序壮主持,他要求,各单位、部门要认真学习领会会议精神,切实抓好贯彻落实;要坚决维护集团发展大局,以实际行动拥护集团决策部署;要主动担责,主动作为,主动补位,确保高质量完成整合重组任务。
    来自集团中层以上干部及涉及整合重组单位科室相关负责人员共106人参加了会议。

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