为加强基层团队建设，营造风清气正、和顺和融的工作氛围，2022年1月集团在各分(子)公司车队开展“关爱理解 尊重和融”基层和谐团队建设活动。1—3月是活动第一阶段，各创建单位围绕“三个一”活动要求，结合心理健康服务和“送温暖”活动，成立了以基层分会主席为组长、各部门负责人为成员的活动领导小组，建立了《家企联系档案》，扎实开展面对面谈话和集体座谈，对困难职工和节日在岗职工进行走访慰问等活动。

　　一分公司在三个车队建立了《家企联系档案》，并根据实际情况对7名职工进行入户走访;“送温暖”活动期间慰问困难职工10人，大年初一到初三为一线在岗职工配送爱心餐食;召开创建“和谐车队”专题会，针对性开展16次谈心谈话，召开座谈会征集职工合理化建议20余条、职工诉求19条，其中5条合理诉求已得到解决，其他建议和诉求正在推进中。

　　二分公司对11名困难职工进行入户走访慰问，车队建立《家企联系档案》353份;根据职工家庭情况、线路服务、车辆卫生、安全隐患等内容，有针对性开展面对面谈心谈话;二车队召开座谈会，征集合理化建议，了解职工所思所想所急，为两个车队配备血压仪5部，方便职工监测身体状况，保障行车安全。

　　四分公司实现了职工《家企联系档案》和《重点关注跟踪服务台账》全覆盖，走访慰问困难职工和病休养职工16人次;通过针对性谈话、常规性谈话、预测性谈话等多种方式，对有责驾驶员进行谈心谈话13次，根据心理健康测试，对筛查出的重点人群开展心理疏导和教育;开展基层宣贯活动、服务共建社区、慰问防疫一线职工等多项活动，厚植人文关怀及团队协作能力。

　　文登公司建立《职工家庭与企业联系档案》台账，对新增的5名困难职工生活情况进行走访摸排;深入乡下宿舍、调度亭走访调研，了解一线职工需求、解决实际困难;不定期邀请职工填写《食堂满意度调查表》，根据意见建议进行合理改善;开展沙盘、绘制曼陀罗画等各类心理疗愈及健康讲座活动，对事故频发、投诉较多的驾驶员进行一对一的心理疏导，帮助职工缓解心理压力。

　　巴士公司在两个车队中建立《家企联系档案》324份，对3名困难职工进行入户调研慰问，支部成员和各车队负责人多次到机场、用车企业慰问春节和战“疫”期间坚守岗位的干部职工;开展队长与驾驶员推心置腹、坦诚相见的谈心谈话3次，邀请心理专家以《压力与情绪管理》为主题，为一线驾驶员送去一堂“减压课”，现场征集职工合理化建议2条并已整改完成。

　　第二阶段，集团党群工作部(工会)将开展基层管理人员集中培训和职工团建拓展活动，提高管理技能、提升管理水平，增强团队凝聚力和执行力，同时对“和谐团队”建设活动中涌现的优秀团队进行评选表彰。