随着疫情逐步好转，自5月5日起，威海市恢复驾考。如何快速起跑，抢占生源是公司当前的重点工作。近期，鲁东驾培公司围绕年度工作目标，扎实抓管理、拓市场，以“大干一百天”为契机，奋力完成年度各项工作任务。

　　01.聚焦市场精准施策

　　制定《大干一百天工作方案》。一是主动组织协调威海市十所驾校负责人召开工作会议，旨在规范收费标准，为驾校健康发展营造良好环境;二是以考核提效能，每月根据市场调整招生考核方案，激发职工动力;三是将招生任务分解至个人，并以科室、车队为单位，按收入总额进行考核排名;四是多渠道、多样化开展工作，精心设计印制招生简章，用于进厂企、社区、学校开展宣传推广;五是拍摄制作宣传片，并通过官方网站、公众号和公交车内媒体播放，让有学车需求的人员能够全面了解公司亮点、优势和特色;六是加班加点突击培训积压学员，针对上班族等无时间参加训练的人员，推荐3D模拟器、一对一预约、科三同考车等增值服务项目，现早晚班训练已有序恢复，力争暑期前完成一部分积压学员的培训。

02聚焦新规抓实培训

　　为积极应对驾考新规带来的学车变化，公司及早部署，提前做好相关准备工作，确保学员能顺利通过考试。一是利用疫情“静止期”组织全体教练员对新版驾考标准及修改条款进行线上集中学习培训;二是组织各队队长及骨干教练员到训练路线进行实际操作，实地探索如何改进教学方法和内容;三是组织科三教练员根据考试设备调试后的考核标准，进行集中培训，并对调整内容逐一重点讨论，帮助学员快速适应和掌握考试要求。