在公交集团党委倡导集约化高质量转型发展的号召下，修理分公司立即展开行动，及时召开动员大会，针对外修业务营收600万元的新目标，研究制定各种改革措施，并由支部班子成员牵头与各车间主任签订经营指标责任书，层层压实责任，分级落实到位，开启崭新局面。

外修业务开展方面

　　一是利用公司成立三周年之际，制定出多种优惠政策吸引客户群体，并通过发放1000余份宣传单页推动外修业务的开展。

　　二是协调供应商免费为外修中心工作人员提供100件工装，提升对外形象，加深品牌影响力。

　　三是组织技术员参与到外修接待工作中，为客户深度讲解车辆的基本常识，解决故障的同时，充分增加了信任度。

　　四是与汇通检测公司开展捆绑服务营销模式，双方借力拓展，互助共进，增加业务收入范围。

三产作业方面

　　一是按照基建工程部关于场站建设的规划要求，对四个枢纽站、一个停保场、八个首末站点进行场地设施改造。截止到7月30日，共计完成了450米护栏制作与安装、喷划停车线2000米、利用废旧轮毂制作标识牌26个、完成3座候车亭的迁移安装工作。特别是为了确保8月1日一分公司江家寨站点开通使用，三产作业小组人员加班加点，推进调度亭的改造、划线、安装、灯杆布线、自动抬杆机的装配等工作，仅用半个月时间即完成工作任务。

　　二是按照文登公司的施工要求，分别对文登城区及乡镇道路上的543座老旧站牌进行喷涂维修，对腐蚀严重的公交调度亭进行修缮，目前已完工248座，计划在8月中旬全部完成。

　　三是按照技术机务部要求，安装驾驶员防护隔离门装置218套，力争9月底前完成该作业项目。

综合服务站业务拓展方面

　　一是针对老旧车辆的疑难故障问题，及时协调生产厂家进行报单拍照，上传数据和信息资料，进行索赔，保证公司利益。

　　二是新购置73部新能源车辆和10部柴油车陆续投入使用后，及时组织人员进行走合保养和专业技术培训，让维修人员进一步掌握新能源汽车的维修、维护、安全操作等方法，使专业技能得到有效的提升，维修时效和维修质量也得到强有力的保障，为纯电动车辆的稳定运行奠定了坚实的技术支撑。

　　压力面前，修理分公司广大干部职工迎难而上，在各兄弟单位的大力支持下，开拓进取，为集团集约化高质量转型发展做出更大的贡献。