大讨论 凝聚共识

　　二分公司根据集团下发的《威海公共交通集团有限公司关于集约化高质量转型发展的实施意见》工作要求，利用党小组会、职工座谈会等形式开展大讨论活动，充分发挥党群联络员一线驻点优势，大力开展重点工作宣传，广泛征求职工们的意见建议，结合公司实际，党总支研究制订了《二分公司高质量转型发展实施框架概要》。

明责任 攻关推进

　　要求全体干部职工切实增强时不我待的紧迫感和拼抢意识，公司成立应收应尽工作小组、线网优化及人车配置工作小组、节能降耗工作小组、综合管理领导小组、末位调整工作小组等。班子成员通过盯一线、盯细节、盯落实，促动各科室负责人动起来、干起来、管起来，达到职工想到位、学到位、干到位的成效。

强作风 健全制度

　　不断梳理现有制度在具体实施过程中存在的责任不明确、流程不清楚等问题，分别制定了《跟车学习及跟车辅导工作实施细则》《岗前培训实施细则》《驾驶员安全服务例会补会实施细则》《车辆出场前的早检工作流程》及《充电桩操作流程》等，同时抓细抓实学习培训，杜绝形式主义，确保每名职工知晓公司规章制度，明白哪些行为不可为，明确每个岗位工作标准和责任。

靶向发力 提升服务

　　2路、7路、12路、K3路、K4路延长末班时间;7路延至威高海洋公园枢纽站;整合14部空调车运营线路;为缓解周边工厂上下班高峰时段运输压力，调整6路、51路、48路发车计划。通过以上措施，有效提高了运营服务质量。聘请5名五星级驾驶员为辅导员，跟车帮扶低星级驾驶员，以点带面、整体推动，发挥典型示范带动作用，提升服务质量。

网格管理 整治安全

　　夯实“一岗双责”管理责任，制定并出台《二分公司安全责任事故及超速、违规等驾驶行为专项整治方案》补充规定，驾驶员网格化管理，工作不讲情面、不讲关系，全面提升了驾驶员安全意识。

　　人人树立安全“首要”理念，时刻紧绷安全弦，达到“我要安全”意识入脑、入心。扎实开展“一线工作服务法”，共检查290余人次，140余车次，对查出的进出站不规范、进站车速过快等行为，经过批评教育，问题第一时间得以整改。

双向并举 降耗节能

　　针对7月份车辆燃料消耗偏高，分析其原因，采取以下措施：一是积极与修理分公司沟通协调，整修车辆;二是聘请4名节能指导员跟车10车次，指导8人，取得一定成效。目前燃料超额车辆较年初下降12%;三是合理利用停驶车辆旧件，节约资金2万余元。

　　二分公司将围绕集约化高质量转型发展实施意见，常态化开展工作，坚持高标准、高质量、严要求，以务实的作风、过硬的举措，跑出高质量发展“加速度”，圆满完成各项工作任务。