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【公交二分公司】全力推动集约化高质量转型发展

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【公交二分公司】全力推动集约化高质量转型发展

  • 分类:公交一线
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-23 18:17
  • 访问量:

【概要描述】二分公司根据集团下发的《威海公共交通集团有限公司关于集约化高质量转型发展的实施意见》工作要求,利用党小组会、职工座谈会等形式开展大讨论活动,充分发挥党群联络员一线驻点优势,大力开展重点工作宣传,广泛征求职工们的意见建议,结合公司实际,党总支研究制订了《二分公司高质量转型发展实施框架概要》。

【公交二分公司】全力推动集约化高质量转型发展

【概要描述】二分公司根据集团下发的《威海公共交通集团有限公司关于集约化高质量转型发展的实施意见》工作要求,利用党小组会、职工座谈会等形式开展大讨论活动,充分发挥党群联络员一线驻点优势,大力开展重点工作宣传,广泛征求职工们的意见建议,结合公司实际,党总支研究制订了《二分公司高质量转型发展实施框架概要》。

  • 分类:公交一线
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  • 发布时间:2022-08-23 18:17
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大讨论 凝聚共识

  二分公司根据集团下发的《威海公共交通集团有限公司关于集约化高质量转型发展的实施意见》工作要求,利用党小组会、职工座谈会等形式开展大讨论活动,充分发挥党群联络员一线驻点优势,大力开展重点工作宣传,广泛征求职工们的意见建议,结合公司实际,党总支研究制订了《二分公司高质量转型发展实施框架概要》。

明责任 攻关推进

  要求全体干部职工切实增强时不我待的紧迫感和拼抢意识,公司成立应收应尽工作小组、线网优化及人车配置工作小组、节能降耗工作小组、综合管理领导小组、末位调整工作小组等。班子成员通过盯一线、盯细节、盯落实,促动各科室负责人动起来、干起来、管起来,达到职工想到位、学到位、干到位的成效。

强作风 健全制度

  不断梳理现有制度在具体实施过程中存在的责任不明确、流程不清楚等问题,分别制定了《跟车学习及跟车辅导工作实施细则》《岗前培训实施细则》《驾驶员安全服务例会补会实施细则》《车辆出场前的早检工作流程》及《充电桩操作流程》等,同时抓细抓实学习培训,杜绝形式主义,确保每名职工知晓公司规章制度,明白哪些行为不可为,明确每个岗位工作标准和责任。

靶向发力 提升服务

  2路、7路、12路、K3路、K4路延长末班时间;7路延至威高海洋公园枢纽站;整合14部空调车运营线路;为缓解周边工厂上下班高峰时段运输压力,调整6路、51路、48路发车计划。通过以上措施,有效提高了运营服务质量。聘请5名五星级驾驶员为辅导员,跟车帮扶低星级驾驶员,以点带面、整体推动,发挥典型示范带动作用,提升服务质量。

网格管理 整治安全

  夯实“一岗双责”管理责任,制定并出台《二分公司安全责任事故及超速、违规等驾驶行为专项整治方案》补充规定,驾驶员网格化管理,工作不讲情面、不讲关系,全面提升了驾驶员安全意识。

  人人树立安全“首要”理念,时刻紧绷安全弦,达到“我要安全”意识入脑、入心。扎实开展“一线工作服务法”,共检查290余人次,140余车次,对查出的进出站不规范、进站车速过快等行为,经过批评教育,问题第一时间得以整改。

双向并举 降耗节能

  针对7月份车辆燃料消耗偏高,分析其原因,采取以下措施:一是积极与修理分公司沟通协调,整修车辆;二是聘请4名节能指导员跟车10车次,指导8人,取得一定成效。目前燃料超额车辆较年初下降12%;三是合理利用停驶车辆旧件,节约资金2万余元。

  二分公司将围绕集约化高质量转型发展实施意见,常态化开展工作,坚持高标准、高质量、严要求,以务实的作风、过硬的举措,跑出高质量发展“加速度”,圆满完成各项工作任务。

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