9月27日18时，威海公交集团党委书记、董事长曲波，党委副书记、总经理田序壮，党委委员、副总经理谷志钢，带领运营中心及各主营公司负责人、工作人员实地调研公交线路晚平峰客流和运营情况。

　　调研小组一行由集团本部出发，途经和平路、统一路、文化路、世昌大道、沈阳路、和兴路等城区主干道路，查看市中心区、张村、羊亭等区域线路运力投放、车辆满载率和沿途站点客流情况。

　　20时许，返回集团后，在综合展室召开总结会议。会上，运营中心及各主营公司负责人分别发言交流了调研过程中的发现和想法。曲波逐一点评，他指出自年初停运结束后，各主营公司在运营中心的指导下，有效保障城市公交正常运转，同时较好地完成了降本增效工作，但面对行业当前面临的严峻形势，对照全年目标任务，集团担负着巨大的运营压力，下一步工作要在主责主业的提质增效上多动脑筋、多出实招。一是统一思想认识，完成降本增效任务但必须守住“满足市民出行需求”的底线，必须确保刚需出行。二是坚决杜绝运力资源浪费，扎实做好“一线一策”，精准调度，确保客流与运力高度匹配。三是各级线网专班工作人员、运营调度工作人员要以身作则，落实一线工作法，上站点、进车厢，走下去、沉下去，结合运营一线实情做好线网优化。

　　田序壮指出，运营工作要摸规律，抓细节，既要有长期规划也要做好分解计划;各主营公司要坚持“公交一盘棋”战略思维，做到动作统一、标准一致;要强化工作纪律，对集团部署的线网优化、班制改革等各项工作任务，必须迅速执行、及时反馈，形成紧密协作的工作氛围。

　　会议强调，各级管理人员要扑下身子认真做好线路调研，掌握不同节点的运营情况;要多探讨、常交流，群策群力为运营工作献计献策;要充分调动一线人员的责任意识和工作积极性，上下一心，切实推进企业集约化高质量转型发展。