1月13日下午，威海公交集团召开生产经营汇报会，部分高管及各分子公司、相关部室负责人参加会议。

　　会上，各分子公司负责人结合集团日前下发的2023年《党建和精神文明建设工作要点》《生产经营计划》《安全生产工作要点》等文件精神，围绕落实经营考核指标、力减成本费用、狠抓安全生产、完善人资管理等方面，对开年工作计划和改革举措进行汇报交流。主营公司针对线网优化、吸引客流、提升服务、班制改革等工作提出了持续发力的打算;三产公司针对市场拓展、抱团经营、客户维系、考核激励等工作列举了改革措施。

　　集团党委书记、董事长曲波对分子公司迅速落实各项重点工作给予肯定，并要求务必将当前面临的严峻形势分析透彻，将考核指标分解到岗到人，层层传导压力，切实担负起生产经营责任。同时，对下一步工作提出三点要求：

　　一是要进一步加大“三项制度”改革力度，启动干部末位淘汰机制，畅通“能上能下”通道，营造担当作为、干事创业的浓厚氛围。

　　二是要高度关注和排查网络舆情，正面引导舆论方向，及时回应民众心声，合理解决矛盾问题。

　　三是要加强工作纪律和作风整治，提高为民服务的宗旨意识，不断优化基层管理方法，尤其是春节期间要确保值班值守不能松懈，做实做细各项保障工作。