2月28日下午，威海公交集团召开总经理办公扩大会议，集团高管及各分子公司、部室负责人参加会议。

　　会上，分子公司负责人首先简要汇报了1—2月份在生产经营、降本增效、干部管理、服务质量等方面的创新举措及工作推进情况。主营公司对线网优化、定制公交、班制改革等工作取得的成效进行交流，三产公司围绕业务拓展、提升服务等展开介绍，物业服务中心、稽查大队重点汇报了近期工作存在的问题及下一步工作打算。

　　集团班子成员分别结合各自分管领域提出相应工作意见及建议。

　　党委副书记、总经理田序壮对近期取得的工作成效给予肯定，同时对存在的问题及下一步工作提出要求：

　　一是线路调整前期要充分做好走访调研，并采取多种形式广泛宣传，调整后要持续关注群众反应，做好跟踪评估。

　　二是进一步完善站点设施建设，理顺管理职责，规范公交站牌设置，特别是要加大虚拟电子站牌宣传力度，方便群众查询。

　　三是做好舆情管控，建立舆情监测体系，健全快速反应机制，充分利用好新媒体媒介进行宣传，抓牢舆情引导主动权。

　　四是定期开展工作交流会，说亮点、提问题、做打算，建立自查自纠长效机制，对工作中发现的漏洞、短板，及时汇报并迅速落实整改。

　　五是切实有效做好安全维稳工作，落实落细各项安全管理举措，关注职工思想动态，确保安全生产形势稳定。

　　党委书记、董事长曲波最后强调，集团上下要统一思想，各部门之间需相互配合，整合资源，合理利用;对稽查中发现的问题，要明确具体责任人，形成闭环管理，及时发现、及时整改，提升服务质量;全体干部职工要进一步加强纪律作风建设，加大工作力度，压紧压实责任，真正营造出风清气正的良好政治生态。