为了贯彻落实集团党委“改革攻坚年”相关工作部署，一分公司以转变思想为切入点，引导干部职工围绕作风建设、安全生产，深入查找管理中的薄弱环节，靶向解决久治不愈的难题，让党建引领攻坚看得见、摸得着，成为实实在在的生产力。

　　纪律作风不放松

　　结合集团党委纪律作风建设要求，对各岗位纪律作风风险点进行摸排，制定一分公司《关于加强纪律作风建设实施方案》，编制《纪律作风建设检查情况记录表》《纪律作风建设问题整改台账》，通过逐级召开中层、党员、部门职工会议，传达文件精神，引导广大职工全方位查纠自身岗位纪律作风方面的隐患，以严格的考核和责任追究倒逼思想作风转变，力争实现作风顽疾有效遏制，干部形象有新转变，工作效能有新提升。

　　安全生产再发力

　　在坚持每月召开部门汇报交流会的基础上，常态化开展“强管理、提效能”谈心谈话活动，由班子成员定期与当班副队长、安全员进行谈话，以交流换思想，以对标促提升，引导干部树立“事故都可以预防”的管理理念。针对替休、顶班驾驶员不熟悉新线路的情况，制定《替休、顶班驾驶员上岗前培训流程》，规范岗前培训时长、跟车熟悉路线要求和考核形式，消除了安全隐患。针对车辆进出修理车间存在的安全隐患，制定《车辆进出修理车间规定》，由原来的1人提车变为1人提车、1人引导，避免了车辆上下地沟时刮蹭举升机等事故的发生。针对个别事故及违规驾驶员对公司处理不重视，仍我行我素的问题，制定《事故及违规驾驶员教育培训、考核方案》，采取笔试、路考、面试考核等方法进行全方位考核，以考促知，以知促行，切实达到入脑入心的警示效果。

　　下一步，一分公司将继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，在隐患治理、节能降耗上狠下功夫，重点对夜间加气驾驶员的工作流程、岗位职责和新能源车峰谷充电时段进行优化，为公司集约化高质量发展提供更安全、更高效的保障。