7月14日下午，威海公交集团召开二季度工作观摩会议，总结回顾近期工作成效，科学谋划下一步工作举措。集团高管及各分子公司、部室主要负责人参加会议，集团党委书记、董事长曲波主持会议。

　　与会人员首先进行现场观摩。在四分公司听取了新购车辆运行状况汇报，查看了智能调度中心改造情况，工作人员现场演示驾驶员安全管理智能一体机的使用流程及相应功能等。

　　在半月湾游客集散地，运营中心工作人员汇报了近期开通的两条环海观光线路运行及客流情况;巴士公司负责人汇报了二季度及上半年业务拓展、内部管理等方面工作成果。

　　在安全警示教育中心、修理分公司外修车间、广告分公司，听取了安全生产管理、公交站务设施维保、广告业务拓展等方面的亮点成果汇报。

　　观摩结束后，在集团八楼多功能厅召开总结交流会议。运营中心负责人首先介绍了增加公交服务覆盖面、提升服务质量、完善稽查工作等方面的具体举措;财务部对二季度主营业务及上半年预算完成情况做财务分析;经营发展部重点对三产公司内部经营机制改革、外部寻求市场突破及上半年营收等方面做经营分析，同时指出不足和改进意见。

　　随后，集团高管围绕分管业务板块逐一开展客观分析，肯定成绩、总结问题、解析原因并提出下一步工作努力方向。

　　曲波最后做会议总结，他首先向暑热蒸腾中坚守岗位的公交一线驾驶员致敬。围绕集团年初制定的八大改革任务，他逐一点评工作情况，充分肯定优化线网运营工作机制、主营公司经营思路转变、三产公司攻坚拓展业务等方面取得的显著成效，同时对集团其他工作给予全面评价和鼓励。

　　他指出，集团上半年各方面工作虽然取得一些成绩，但在安全生产、舆情维稳、资金保障及队伍管理等方面仍存在一定差距和不足，各部门要认清形势、提高站位、坚定信心，奋力创建下半年改革攻坚、转型发展的新局面。

　　曲波结合上半年集团生产经营情况，提出十点要求：

　　1. 持续做好线网动态调整;

　　2. 推进线路班制班次改革;

　　3. 落实巡察整改“后半篇”工作;

　　4. 严格抓好干部作风建设;

　　5. 合理调整年中全面预算;

　　6. 完善各级干部考评机制;

　　7. 加快安全管理数字化转型;

　　8. 加大争取补贴和融资力度;

　　9. 全面提高清收欠款效率;

　　10. 努力完成资产招商运营目标。