9月1日上午，威海公交集团组织召开生产经营及暑运工作总结专题会议。集团部分高管、各分子公司及相关部室负责人参加会议，党委书记、董事长曲波主持会议。

　　会上，财务部和经营发展部负责人分别对主营公司、三产公司年度生产经营计划调整方案进行详细解释说明。此次调整主要是结合年初制定的计划指标和1-8月份实际经营情况，本着科学、审慎原则，统筹分析研究后做出的合理调整。

　　会议指出，今年以来，主营公司着力探索实践“由运营向经营”的转变，在交旅融合、班制改革、服务提升等方面做出创新举措，取得一定成绩。此次对主业运营里程、客流量、营业收入、成本费用及营业利润等重要指标均有不同调整，旨在督促各主营公司进一步分析经济形势，梳理经营思路，牢固树立“降本就是增效”意识，认真算好收入账，把心思和精力放在谋划发展上、激发企业经营活力上，确保年度任务全面完成。三产公司持续主动作为，从内部的经营机制改革，到外部的寻求拓展新市场，均获实绩。结合目前生产经营情况，综合考虑后期市场环境及政策动向等因素，对三产业务年度计划进行合理调整。同时参照市国资委2023年考核办法，增设基准值和目标值，各三产公司要在“保基准”的同时，全力冲刺目标任务。

　　曲波对下步工作提出三点要求：

　　一是奋力完成目标任务

　　集团上下要从思想上再重视、责任上再夯实，清醒认识到接下来四个月时间紧迫、任务艰巨，没有缓的余地，没有松的资本，没有歇的理由，要把各项工作往深里想、往细里抓、往实处做，紧盯经营指标、重点任务，对标对表，查漏补缺，聚焦短板弱项，加压奋进，迎头赶上。

　　二是深入推进提质增效

　　要围绕“精益化经营，精细化管理、精准化服务”的目标，加快出行服务提质增效，加快经营管理降本增效，加快市场化转型升级步伐，加快数字化创新提档发展，加强全面预算管理，牢牢坚持利润导向、效益导向、成本管控导向，在降本增效和提高经营效益上持续下功夫，广开源、深挖潜，确保降本增效工作取得实效。

　　三是积极谋划全局工作

　　要提高站位，突出“公益性+市场化”高质量发展的经营思路，科学系统谋划年底前全盘工作，围绕服务满意度提升、改革攻坚任务落实见效、经营业绩考核与薪酬挂钩、各类资源最大化利用等方面，不断强化管理效益;要增强安全生产意识，坚决遏制和防范安全事故的发生;要加快账款清收速度，千方百计敦促相关单位支付欠款，全力推动账款清欠工作落实。

　　会议还对暑运工作进行复盘总结，围绕高铁两站疏运、景区景点线路覆盖及运力保障、特色定制公交及环海路观光线运行情况等工作梳理归纳，查找短板弱项，提出改进措施。

　　曲波指出，在两个多月的暑运工作中，集团全体干部职工团结一心，克服高温酷暑、任务繁重等困难，抢抓旅游高峰潮，积极作为、主动出击，及时做好增车扩线、完善定制、志愿服务、广泛宣传等系列保障工作，客流增幅较大，群众反响较好。下一步，运营中心和主营公司、巴士公司要结合暑运工作实际情况，全面总结经验，查找共性问题，制定切实措施，认真部署“暑后”线网班次调整和“国庆”假期运力保障安排，以实干实效推动集团经营发展开创新局面。