根据市委统一部署，2022年11月4日至2023年2月17日，市委第二巡察组对威海公交集团党委开展了巡察。5月25日，市委第二巡察组向威海公交集团党委反馈了巡察意见;11月6日，市纪委监委机关、市委组织部、市委巡察机构反馈了“三方联审”的审核意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

　　一、整改工作基本情况

　　(一)提高政治站位，落实整改要求。根据市委第二巡察组反馈意见，集团党委通过党委会“第一议题”、中心组学习研讨及主题教育读书班等方式，领导班子成员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，重点学习了党的二十大精神、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于调查研究论述摘编》、习近平关于巡视工作及国企改革、国企党建的重要论述等，进一步深化了对巡察工作的思想认识，增强做好巡察整改工作的坚定性和自觉性。集团党委对巡察反馈的问题不回避、不遮掩、不护短，坚持问题导向，深刻反思，深挖根源，严肃开展批评与自我批评，以坚决的态度、有效的办法、果断的措施，不折不扣地把巡察整改作为一项重大的政治任务抓紧抓好。

　　(二)加强组织领导，强化责任担当。集团党委坚持领导带头，以上率下，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，各党(总)支部书记和集团部室负责人为成员的巡察整改工作领导小组，全面负责整改工作的部署协调和督查推进。集团党委书记自觉履行“第一责任人”责任，对巡察整改工作负总责、全面抓，审定整改方案、亲自指导整改工作、亲自跟进整改落实，班子成员严格落实“一岗双责”，按分工各负其责，认真抓好分管领域的整改落实。集团党委召开了2次党委会专题研究讨论整改方案，在充分征求意见建议的基础上，制定印发了威海公交集团党委《关于落实市委第二巡察组巡察反馈意见的整改落实工作方案》《巡察反馈意见整改工作台账》，确定了3大方面27个问题整改事项的整改措施，明确了责任领导、牵头部门和整改时限。

　　(三)建立工作机制，全力推进整改。集团党委紧紧围绕巡察反馈意见和巡察整改工作要求，深刻剖析原因，坚持举一反三，切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位、制度机制到位。对整改工作采取周汇报、周督导的方式，全面掌握整改工作情况，完成一件，销号一件。将巡察整改工作成效纳入集团各单位、部室年度目标考核，强调对整改工作中出现的不作为、慢作为、乱作为和整改敷衍应对、弄虚作假等问题将严肃问责，对因主观原因导致未能按时间节点完成整改工作的相关责任人进行严厉批评。

　　(四)切实抓好落实，确保取得成效。公交集团党委接到巡察反馈的3大方面27个问题，现在已全部完成整改，共制定并落实整改措施84条，同时有针对性地建章立制，相继制定修订完善制度9项。巡察移交的2个问题线索，目前均已办结，其中给予党内严重警告1人，党内警告3人，批评教育2人，谈话提醒1人。截至目前，集团整改工作方案确定的问题类短期整改事项均已完成，对长期坚持的将紧盯不放，全力落实到位。

　　二、市委巡察组反馈意见整改进展情况

　　(一)贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署方面

　　一是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入全面，特色精致公交建设有差距。

　　1.关于学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话、重要会议精神不到位的问题。

　　整改进展情况：一是集团党委领导班子通过党委理论学习中心组，开展了习近平总书记关于宣传思想和意识形态工作、发扬伟大斗争精神重要论述和习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论等学习研讨，并严格贯彻落实“第一议题”制度，自巡察整改以来，召开的所有党委会都进行了政治学习。二是集团党委班子成员紧密联系广大党员干部职工思想和工作实际，分赴联系点进行党的二十大精神专题党课宣讲;组织“最美公交人”深入基层党组织开展党的二十大精神宣讲报告会;举办学习习近平总书记在企业家座谈会和全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神的培训班;举办学习贯彻“党的二十大精神暨全面从严治党和意识形态工作”专题培训班，邀请党的二十大精神市委宣讲团成员王东普教授进行政治理论授课。三是建立长效机制，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示，特别是关于党的建设、国企改革、安全生产和宣传思想等重要论述，作为中心组、第一议题学习研讨的长期主题，做到第一时间学习领会、第一时间贯彻落实。

　　2.关于线网布局不够合理的问题。

　　整改进展情况：一是充分利用大数据系统和常态化进社区调研听取市民意见建议等形式及时掌握群众出行需求，以“增覆盖、减重复、便接驳、提效率”为原则，持续优化线网。截至目前，威海城区线路重复系数由整改前3.91降低至3.58，减重复21.3公里。以青岛路北竹岛站点为例，2023年度途经该站点线路数量由年初42条调整至40条。二是配合市交通运输局等上级部门，参与制定了《威海市人民政府办公室关于进一步推动城市公共交通优先发展实施意见》，助力我市获评“国家公交都市建设示范城市”。

　　3.关于公交大数据系统运用还不够充分的问题。

　　整改进展情况：一是加强数据培训及应用。对相关人员开展公交大数据系统实战应用集中培训，完成运营中心、主营公司之间人才“下放和上调”互动工作，增强大数据应用和实践紧密结合，强化集团与主营公司沟通互动。二是建立以运营中心为统筹的沟通协调工作机制，选定四分公司为调度改革试点单位，相关工作经验及模式在集团内部推广执行。三是科学编制行车计划。结合天气、季节以及节假日客流出行规律，调整运营计划，实现定期研究、精准排班，对高峰运力不足的线路精准增车，对平峰运力过剩的线路平稳减车，提高车厢实载率，压缩低效里程，实现运力运量最佳匹配。四是充分利用大数据进行线网优化。依托大数据系统，重建主营业务运营生产总体业务流程，构建大板块一体化工作模式，理顺运营内部管理机制，每月召开例会、持续深入一线调研，将社区走访调查、热线反馈等问题与大数据分析相结合，提高线路优化力度。截至目前，开通优化调整了27条线路。

　　4.关于公交场站规划缺乏前瞻性的问题。

　　整改进展情况：一是依据出台的《威海市人民政府办公室关于规范城乡公共交通基础设施建养使用管理的实施意见》，强化与各相关市直部门和周边乡镇的联系，推动城市公共交通配套设施建设的落实，实现城市公共交通设施与项目主体同步规划、同步设计、同步建设、同步验收、同步交付使用。二是为方便桥头工业园职工出行，根据公交运营需求，计划于桥顺路桥头党群服务中心附近建设一处公交枢纽站，用于桥头内循环线、109路等线路始发换乘，该枢纽站由桥头镇政府负责建设。三是科学研判羊亭、东部滨海新城等两处公交场站的运营价值，积极寻求综合开发和利用，丢掉包袱轻装前进。

　　5.关于运营模式不够多元的问题。

　　整改进展情况：一是大力发展各具特色的定制公交。截至目前，开通或加密侨乡号观光、泊于中学、火炬八街、环海路、海豚号观光、欧乐坊、半月湾景区观光、威海(北)站夜间专线等定制公交。同时根据客流变化开通里口山、樱桃节、华夏城等定制观光旅游公交线路，并将11路、S6路、S8路等线路实行预约出行模式。2023年共新开通19条定制公交，实现东起那香海西至小石岛东环海、西环海定制公交、常规公交全覆盖;有效衔接韩乐坊、欧乐坊、刘公岛、火炬八街等市区内各大景点、网红点。二是努力实现“公铁”联运无缝衔接。在威海(北)站开展疏站志愿服务活动，志愿服务时间与动车到站时间同步，不断提升乘客出行的顺畅感和满意度。三是持续发展“公交+”运营模式。根据旅游、开学季等节点，持续构建“公交+旅游”“公交+志愿”等形式多样的多元化公交出行网络。

　　二是三产盈利能力不强，以副补主能力较弱。

　　6.关于对三产企业的现状与问题、改革与发展研究谋划不深，提高经营收入思路不宽，办法不多的问题。

　　整改进展情况：一是全面推行三产公司机制改革。2023年初，以破解机制不活、市场化不强为出发点，制定三产公司《经营机制改革方案》，出台市场化业绩激励制度。二是调整组织架构，对车辆检测、修理业务进行重组，出租、巴士业务进行整合，将原来的6个板块的副业公司重组为4个。三是加大广告业务拓展，聚焦快消品行业拓展新客户，围绕八大产业集群、十条优势产业链、文化旅游等威海元素方面，与市文旅局签订千里山海景点、山海自驾项目候车亭、车尾宣传合同。同时，选取14辆线路车辆对威海景点进行宣传。四是加大广告业务管理，严抓问题整改，对集团分子公司所属车辆内外在刊广告和全域站名进行全面摸排检查，做到超期广告全部下刊。规范工作流程，修订《公交车体、车内平面广告发行制度》，明确岗位职责，建立“车身广告上下刊”“车内平面媒体上下刊”两本台账，形成广告投放及下刊的可追溯闭环管理模式。同时，建立广告检查维护制度，实行全员检查维护，每周指派专人检查车体、车厢等广告设施情况，发现问题、及时整改。五是巴士公司注重“做精做优”。稳固优质客户，加大现有优质客户走访和联系力度，根据客户需求不断改进服务;大力拓展散包业务，提高人车使用率;围绕“北部海岸线”“威海港+南部海岸线”“市区及近郊景点商圈”“周边城市景点”，成功开辟出新的利润板块。

　　三是风险防控不到位，安全管理水平不够高。

　　7.关于对驾驶员监督管理不严实的问题。

　　整改进展情况：一是抓教育培训，促意识提升。定期组织召开安全会议，逐级传达上级有关安全生产文件、会议精神，开展案例分析和警示教育。组织相关人员到主营公司调研指导安全教育培训工作，并深入主要公交枢纽站，现场听取广大一线驾驶员对公司安全管理、教育培训等工作的意见或建议。组织开展消防防恐综合应急演练，现场讲解灭火器使用方法和应急逃生知识;开展以“关注安全 关爱生命”为主题的驾驶员交通安全警示教育培训。二是抓制度建设，促机制健全。2023年先后修订了《驾驶员安全管理制度》《驾驶员岗位安全操作规程及应急处置基本操作规程》《稽查工作管理规定》等制度，制定了《驾驶员网格化分级管理工作实施方案》，进一步统一标准规范，细化监督考核，健全制度约束，完善科学管理体制、机制。三是抓监督检查，促安全发展。针对驾驶员违法违规行为及驾驶陋习，常态化开展线上线下查纠工作，督促各单位通过深入运营一线检查和依托智能调度信息化平台进行实时监控抽查的方式，时刻监督驾驶员的驾驶行为。

　　8.关于意识形态工作责任制落实不够到位的问题。

　　整改进展情况：一是针对国家法定节假日等重要时间节点，集团党委对运营、安全、服务和职工思想动态等热点问题进行前瞻性工作部署，提高突发网络与信息安全事件管理处置能力，做到“关口前置”。二是修订完善了《集团网络舆情处置流程》，明确各环节责任分工。建立“三级网评员”队伍，跟进舆情风险排查，确保舆情发生时及时发布官方信息，并通过加强沟通、正面引导等多种方式，积极稳妥做好舆情应对处置工作。三是开展意识形态工作专题培训，提高人员队伍素质，增强党员干部工作本领，提升新形势下引导舆论和快速应对舆情信息处置的能力。

　　9.关于驾驶员警示教育开展不力、效果欠佳的问题。

　　整改进展情况：2023年6月份，集团建设启用安全警示教育培训中心，通过系列图文刊板、实物展示、视频宣教、现场实操等方式为广大驾驶员提供形式多样的安全警示教育培训。截至目前，已完成1200余名驾驶员的年度培训任务。

　　10. 关于公交站亭文化建设存在短板、企业文化氛围不浓厚的问题。

　　整改进展情况：将站亭文化纳入企业文化建设的组成部分，根据各站务亭企业文化宣传的需求，统一策划、制作宣传刊版，并在35个站务亭进行悬挂。

　　(二)纠治群众身边腐败问题和不正之风方面

　　一是以人民为中心的发展思想树得不牢。

　　11.关于助力优化营商环境不够主动的问题。

　　整改进展情况：一是利用企业大走访、政务热线和公交热线等多种渠道，及时收集工业园区和企业的出行需求信息，有针对性地开通社区线、区间线和定制公交。二是根据走访情况，开通电子产业园——威高广场定制公交，根据客流情况调整K5路等途经园区线路发车间隔、末班车发车时间，将115路优化调整至园区内部，增加员工出行选择性。三是主动对接各园区负责人，掌握园区内企业员工数量、出行需求等变化信息，及时、准确调整线路走向、发车密度、首末班时间等。

　　12.关于线路调整研判不充分的问题。

　　整改进展情况：一是结合公交大数据系统，通过区域分析、效果预测等，做好线网、运力优化“加减法”。在线网优化方面，先后优化调整14条线路，开通1条线路;在运力优化方面，结合天气情况及工作日、节假日和季节客流规律，编制行车计划。截至目前，累计调整运营计划295次，编制10条线路节假日行车计划，在30条线路设置52个高峰班或者区间加班。威海主城区日均投放2287个班次，日均载客里程8.4万公里、最高单日客运量近31万人次;二是推进“公交+N”多元化定制出行。先后复运和开通针对学生流、游客流的定制公交线路26条，累计运送乘客47万余人次，其中学生定制公交日均投入运力45辆，覆盖城区19所学校，威海一中、二中定制公交运行至晚10时20分，极大地减少家长们的接送负担，圆满完成学生通勤保障和旅游季游客疏运等民生工作;三是积极与属地建设局、市政等做好对接，今年以来共修建公交港湾站23处，撤销站点4处，增设站点73处，搬迁站点16处，新建候车亭4座，搬迁候车亭9座，47处站点增设候车座椅。

　　13.关于公交站点信息化覆盖率不高的问题。

　　整改进展情况：一是大力推进虚拟二维码电子站牌建设。按照分步实施的原则，威海城区公交站点已全部完成二维码电子站牌设置工作。通过进社区及报纸电台、微信、抖音等多种宣传方式，加大虚拟二维码站牌的宣传推广力度。二是加强实体电子站牌日常运维。整合维保队伍，将公交设施的检查、诊断、维修人员及业务合并，增强站牌维保力量。设置网格化管理模式，将城区分为四个作业小组，常态化开展站牌检查和维修，严格工作职责和维修流程，加强闭环管理，确保第一时间发现问题、最短时间排除故障。三是持续推广“威海公交”APP。开展公交文明服务进社区活动，发放APP使用宣传单页。目前，威海公交APP累计用户量已达到83万，日均访问量17万人次，活跃用户4万左右。

　　二是工作作风不严不细。

　　14. 关于特种卡管理有疏漏的问题。

　　整改进展情况：一是对发现的问题立即整改，协调市民卡公司进行系统升级，使每名持卡人保留一张特种卡，并对持有的其它特种卡进行挂失处理。二是加大工作人员业务培训及常态化业务检查力度，发现问题，及时整改。三是与市民卡公司积极对接协商，签订补充协议。

　　15. 关于文风不实，公文多次出现错误的问题。

　　整改进展情况：一是加强公文制发工作管理，强化对公文制发前的审核把关、制发后的定期检查，并根据工作实际健全完善公文制发规定，严格各单位、部室发文工作流程，规范使用发文稿纸以及签发、审核、校对流程。二是对各单位公文撰写、OA办公系统运行及使用过程中遇到的问题等开展调研，重点查看文件处理流程及会议总结、档案整理等资料。组织各单位办公室及相关人员开展公文及新闻写作知识培训，提高公文办理技能，增强以文辅政、服务决策的综合能力。

　　三是内部管理有漏洞，部分领域存在廉洁风险。

　　16.关于招投标程序履行不严的问题。

　　整改进展情况：一是严抓问题整改工作，认真核实柳林检测线工程、大数据系统在招标过程中存在的问题，对有关人员进行批评教育。二是严肃招标采购工作，约谈招标代理公司，要求对于需要进入市公共资源交易中心的项目必须按规定进厅交易;加强与市公共资源交易中心协调，在抽取评委、投标资质、投标文件等评审过程中必须规范、合规。三是完善制度加强管理，修订出台《阳光采购管理办法》，进一步完善采购工作相关单位职责和工作流程，加强采购过程的监督管理，明确对违规违纪情况进行处理的相关规定。四是按照“应进必进”的原则，严格遵照市国资委“阳光采购”的相关规定，所有招标项目必须在威海市公共资源交易平台进行。五是组织基层单位和部室负责招标的工作人员进行招标业务专题培训，提高招采人员的业务水平。

　　四是落实中央八项规定精神不够严格。

　　17.关于存在借出差之机公款旅游的问题。

　　整改进展情况：2023年5月25日，集团纪委收到市纪委转来市委第二巡察组移交的有关问题线索。2023年5月26日，经市属国企纪检监察机构问题线索分办处置专题会议同意，对该问题线索进行初核;2023年7月19日，对相关人员涉嫌违反中央八项规定精神问题立案审查;2023年8月1日，移送审理;2023年8月24日，对相关责任人进行处分，分别给予党内严重警告1人、党内警告3人、批评教育1人，追缴应由个人负担的资金共计2847元。同时，召开警示教育会，通过剖析案件、观看警示教育片等形式，扎实做好以案为鉴，以案促改，教育引导党员干部遵规守纪，廉洁自律，严格落实中央八项规定精神。

　　18.关于企业制度缺乏执行力问题。

　　整改进展情况：一是完善制度，补齐短板。根据国家法律法规的相关规定，结合公司生产经营实际和巡察中存在的问题，对公司内部审计、考核、稽查、公务接待和安全管理等8项制度进行了重新梳理、完善，新建公交车设施运维管理、公交特种卡复核等2项业务流程，企业制度体系更加科学规范。二是狠抓落实，违规必究。修订的《内部审计工作管理办法》，在实践中进一步强化了审计结果的运用和责任追究。强化各项制度落实，今年以来共查处驾驶员违规违纪行为40次，整改率达100%。三是加强培训，强化考核。按照“分人员、分类别、全覆盖”的原则，组织开展包括人力资源、经营、营运服务、安全管理等方面的制度培训学习。其中对包括副主管(基层单位科室副职)及以上管理人员进行了规章制度测试，一次性通过率达99%，对不合格人员进行了再培训和补考;公司中层副职以上党员干部进行了党纪法规和德廉知识学习测试。下属基层单位根据业务需要，有计划有节点地对员工岗位操作规程、涉及自身范畴的相关制度进行了培训。

　　19.关于廉政警示教育力度不够的问题。

　　整改进展情况：制定廉政警示教育工作计划，分层次组织党员干部进行廉政谈话，开展警示教育课和“廉政警示教育月”活动、召开酒驾醉驾警示教育专题会，通过讲好廉政党课、签订承诺书、开展家风教育和现场教育等，引导党员干部严守纪律规矩，筑牢底线意识。

　　(三)领导班子和干部队伍建设方面

　　20.关于全面从严治党压力传导不够，工作重研究部署、轻督导落实的问题。

　　整改进展情况：一是修订了《全面从严治党责任清单》及“四张清单”，印发了《落实全面从严治党主体责任2023年度任务安排》，进一步明确了集团党委主体责任，突出了班子成员“一岗双责”具体内容，以清单化明责、精细化履责方式实现职责到岗、责任到人。召开全面从严治党和党风廉政建设专题会议，推动党委书记听取班子其他成员履行管党治党责任情况，督促落实“一岗双责”。二是通过第二季度党建精细化管理考核，重点查看各基层党组织在落实集团党委各项决策部署、意识形态责任制和党的组织生活落实情况，形成考核报告，纳入基层党组织书记年度绩效考核。

　　21.关于集团纪委日常监督不够精准，主动发现问题的意识和能力不强的问题。

　　整改进展情况：一是对照《威海市纪委监委派驻机构履责清单指引(2023版)》，研究制定年度监督工作重点，进一步细化工作举措，推动精准高效监督;持续用好用活政治监督活页和“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，2023年以来，聚焦贯彻落实上级决策部署要求，围绕“双城”创建、公交服务质量和设施管理以及做好暑期高峰期威海(北)站客流疏散志愿服务活动等开展专项督导检查，对发现问题及时提出意见建议，并督促整改落实到位。二是对标对表市纪委部署要求，研究制定《开展纪检监察干部队伍教育整顿实施方案》和教育整顿学习工作计划，年内以来，围绕思想政治教育、警示教育、纪法教育进行集体学习7次，全员参加应知应会测试4次，有效推动纪法理论知识入脑入心;对照“六个是否”和中央纪委《关于微信群发布涉政有害言论案件教训警示的通报》，通过全覆盖“一对一”谈心谈话等方式，深入查摆，共发现岗位匹配度还有待提升、监督问责力度不够等问题3个。

　　22. 关于支部标准化规范化建设水平不够高的问题。

　　整改进展情况：一是根据对集团党建和意识形态工作的巡察反馈意见，下发《关于做好巡察反馈党建方面问题整改落实工作的通知》，并对10个基层党组织的14个党支部标准化规范化建设情况开展一次“回头看”检查，对存在的问题，督促指导基层党组织逐项整改落实。二是机关党总支召开委员会会议，通报巡察反馈意见，并以巡察整改为契机，全面落实组织生活会和民主评议党员等制度，及时对党总支范围内的工作进行研究部署、分析动态、督促考评。三是针对相关党组织会议记录存在的问题，集团党委对党组织书记进行谈话提醒，对党务工作者督促其要高度重视，教育党务工作者端正工作态度，认真完成各项工作任务。

　　23.关于基层党组织换届选举有疏漏的问题。

　　整改进展情况：一是组织各(总)支部党务工作者开展关于支部换届选举、发展党员和“灯塔—党建在线”系统使用等内容的培训学习，围绕资料台账整理、发展党员、党建促生产经营等工作开展了党建互评活动，对自身存在的问题和好的做法进行交流讨论，逐步提升了党务工作者业务水平。二是按照《中国共产党基层党组织选举工作条例(试行)》有关规定，由基层党组织酝酿提名，经集团党委研究审议，对委员缺失的党组织完成补选，对相关任期届满的党组织进行了换届选举。

　　24.关于班子成员参加党组织活动不够积极的问题。

　　整改进展情况：一是召开巡察整改专题党委会，党委书记通报问题，重申双重组织生活会和基层联系点制度，并制定双重组织生活提醒制，要求班子成员所在党支部开展组织生活前，及时通知时间、地点、要求等，以便领导班子成员妥善安排工作，按时参加组织生活。二是利用党委理论学习中心组，班子成员重温了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》，进一步增强政治意识和纪律意识。同时结合巡察反馈意见、分管工作及自身实际，撰写民主生活会个人对照检查材料，在巡察整改专题民主生活会上，深刻查摆问题，并开展严肃的批评和自我批评，剖析产生问题的原因、整改措施和下步工作打算。

　　25.关于对干部队伍缺少系统研究、整体谋划，梯队结构不优，年龄老化现象突出的问题。

　　整改进展情况：一是结合干部自身特点和工作需要，选派年轻干部参加外部培训，明确要求参加培训后撰写心得体会，切实提高干部的工作能力和业务水平，截至目前，共计安排参加各类学习培训30人次。二是构建合理的管理人员流动和岗位交流机制，按照集团党委工作部署，本年度共选拔任用集团中层管理人员5名，其中年轻干部3人(50周岁以下)，各级干部交流轮岗31人次，实现“人得其位，事得其人”。三是加快改善干部队伍梯次结构和专业结构，广泛动员干部职工提升学历和考取专业资格证书，2022年至今，共有16名职工通过高级工考试，1名中层干部通过注册安全工程师(中级)考试，2名职工通过中级会计师考试，提高了专业人才从业素质。四是加强后备人才储备，根据《民主推荐后备人才工作办法》，开展后备人才推荐工作，通过调研谈话、民主推荐方式，共有38名基层干部、职工进入组织视野。同时，在集团本部开展业务主管、副主管竞聘工作，选拔业务主管1名、业务副主管7名作为后备人才进行培养。五是积极参加市人社局、国资委组织的招聘会，加大专业技术人才的招聘力度，持续规范并优化员工招聘条件、流程。截至目前，面向社会公开招聘高学历技术人才9人，专业涉及工程、广告、信息宣传等，作为各专业方向的重点培养对象，职工队伍梯次结构得到进一步改善。

　　26.关于上轮巡察反馈的招投标制度执行不严、工程项目监管不力、白条入账、班子成员参加组织生活不积极、支部换届选举程序不规范等问题仍然存在的问题。

　　整改进展情况：一是2023年以来，集团纪委共列席参加党委会32次，监督“三重一大”事项101项，主动约谈9人次，发放纪律检查建议书3份。二是结合《被巡察党组织落实整改主体责任工作办法》，实时跟进整改进展，督促制定整改方案、“红脸出汗”清单。三是开展岗位廉政风险点排查，组织各单位、部室重新梳理廉政风险点，共排查风险点264条，制定防控措施341项。召开党风廉政建设工作会议暨酒驾醉驾警示教育专题会，通过观看警示教育片，接受现场教育，引导党员干部进一步增强纪律规矩意识，正确履职用权，切实筑牢思想堤坝，扎实护航推动巡察整改工作有序进行。

　　27.关于职工教育培训模式较为落后，专业技术人员相关培训开展较少，培训实效不佳的问题。

　　整改进展情况：一是按照集团《全员教育培训工作方案》，制定了年度培训计划并安排专人定期进行督导，年内开展内容涵盖党务知识、意识形态、公文写作、档案管理、安全驾驶、车辆维修、大数据等方面的培训，共计133场次，极大提高了干部职工学习能力和专业素养。二是从内训师队伍中择优选强，组织参加公交大学堂“好讲师”公益大赛，集团共有5名职工进入复赛环节，两人进入决赛，极大提升了内训师队伍业务能力。

　　三、今后整改工作打算

　　威海公交集团党委巡察整改工作虽然取得阶段性成效，但持续整改的任务依然艰巨，有些问题整改需要长期坚持，有些问题需要举一反三，建立健全长效机制。下一步，集团党委将深入贯彻落实中央、省委、市委关于巡察工作的相关精神，坚持思想不松、标准不降、力度不减，持续巩固深化巡察整改成果，以实际成效推动公交高质量发展。

　　(一)加强理论武装，在压实整改责任上持续用力。始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。进一步压实各级党组织主体责任和党委书记第一责任，持续传导全面从严治党主体责任压力。对已经整改完成的问题及时开展“回头看”，对需长期坚持的任务做到持之以恒抓落实，坚决推进巡察反馈问题整改清仓见底。

　　(二)强化建章立制，在提升整改标准上持续用力。坚持常态长效，做到“当下改”和“长久立”相结合，把具体问题整改与构建长效机制有机结合起来，把行之有效的整改措施和工作机制固化成制度，推动整改成果制度化、常态化、长效化，确保问题不复发、不回潮、不反弹。以巡察整改为契机，建立健全权力监督制约机制，扎紧制度的篱笆，持续纠治“四风”，把严的主基调长期坚持下去。

　　(三)拓展整改成果，在推进高质量发展上持续用力。把巡察整改与做好企业当前各项重点工作紧密结合，深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展主题教育，统筹发展和安全，补齐短板弱项，不断完善企业治理体系与治理能力。强化巡察整改成果运用，把整改成效充分体现在推动公交高质量发展上，为建设“精致城市·幸福威海”贡献公交力量。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0631-5216337;电子邮箱gjdb5216337@163.com。

中共威海公共交通集团有限公司委员会

　　                                                                                                                                              2024年1月31日