威海公交集团修理分公司坚持鼓励引导员工转变增效观念，从思想上强化成本意识、节约意识和创新意识，从点滴做起、细节入手，立足岗位，不断挖掘废旧物资的剩余价值，突破降本空间，在“废”字上做文章，从“创”字上下功夫，让废旧设备和零部件、弃用材料等变废为宝，切实推动修旧利废工作常态化。

　　转观念 提境界 聚合力

　　公司着力培养全能型高素质人才，提高企业竞争力。各车间经常性组织年轻机修工利用闲暇时间开展机电一体化学习，并参与到实训中，进行转型培养，使其在做好本职工作的同时，掌握更多电工知识与实操技能，通过交流学习，提升创新能力。

　　检测线尾气排放气体分析仪发生故障，经技术攻关小组分析，返厂维修耗时长且费用高。小组成员以此为契机，与厂家沟通后，加班加点，积极学习设备维修保养知识，修复检测设备，极大地提高了自身的知识储备及实操能力，既保障业务稳定开展，又节省了近千元维修费，为今后站内设备自行维修保养打下良好基础。

　　谋创新 践行动 出成效

　　降本节支

　　营运车辆报修发动机无力，经检查发现是进气支管垫破碎漏气，造成增压压力降低，导致发动机无力。车间立即通知材料库备件，材料库工作人员反馈此车型配件己升级为其它代用配件，并且由于新件不能完全覆盖支气管口，故不能达到使用规范要求。如因垫片问题更换支气管总成，会造成极大的浪费。技术小组成员不等不靠，转变攻关思路，把支气管漏气点用铝焊添补后，顺利通过安全测试，及时解决了问题，既降低了成本，又达到了安全运行的技术标准。

　　公司食堂反映和面机因使用年限过长导致各方面性能下降，经常发生故障，耽误职工就餐。为确保食堂的正常运行，车间和食堂管理员本着节约成本的目的，通过统筹协调，第一时间组织人员进行研究，拿出合理的解决方案，维修后经过各种测试，顺利恢复机械性能。

　　创新创效

　　随着与58花椒车服公司之间合作的加深，业务量逐日增加，智能配件柜需求量日益增大，公司秉持“能简不奢、能造不买、能修不换”的原则，成功自制智能配件柜，集配件供需和库存管理为一体，无需专人管理仓库，可以分类储存产品并显示产品实时动态信息，极大降低了业务投入成本，提高了维修工作效率和经济效益，并为后续智能配件柜的扩容和升级改造提供可靠的技术服务保障。

　　变废为宝

　　为解决检测公司在车辆尾气检测过程中操作人员劳动强度大、取样装置磨损严重的问题，技改创新小组利用废弃角钢制作了尾气检测架，加装万向轮，安装带有升降杆的支撑架等，制造出可移动式尾气检测升降安全架。通过评估，该装置极大地降低了管路磨损，解决了因排气管位置较低造成工作人员连接排气管耗时耗力的问题，使操作更安全，取样更快捷，缩短尾气检测时间，大大提高检测效率。

　　修旧利废

　　各车间工作人员在拆检车辆时发现部分发电机整流桥损坏，且缺少备件。机电一体化小组成员迎难而上，本着“只要动手干，方法总比困难多”的思路，没有大功率铜焊机设备，就采用传统锡焊焊接，没有二极管备件，就从损坏的整流桥手动拆卸可用的二极管，在克服重重困难后，突破厂家多重防维修限制，成功排除故障，确保车辆稳定运行。

　　强措施 抓推进 创效益

　　修理分公司将不断坚持开展“降本节支、修旧利废”工作，最大限度地激发和调动员工的智慧和潜能，不断汇聚起打赢降本增效攻坚战的群众力量，推动降本增效走深走实，为集团集约化高质量转型发展添新助力。