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集团党委传达贯彻全市国企改革发展述职评议会精神

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集团党委传达贯彻全市国企改革发展述职评议会精神

  • 分类:公交新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-24 10:58
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【概要描述】11月21日,我市举行2020年度国有企业改革发展述职评议会,市委书记张海波出席会议并讲话,市委副书记、市长闫剑波主持会议并进行总体点评。集团党委书记、董事长曲波代表公交集团领导班子向市委市政府进行述职,党委副书记、总经理田序壮,党委委员、副总经理谷志钢、何志武参加会议。

集团党委传达贯彻全市国企改革发展述职评议会精神

【概要描述】11月21日,我市举行2020年度国有企业改革发展述职评议会,市委书记张海波出席会议并讲话,市委副书记、市长闫剑波主持会议并进行总体点评。集团党委书记、董事长曲波代表公交集团领导班子向市委市政府进行述职,党委副书记、总经理田序壮,党委委员、副总经理谷志钢、何志武参加会议。

  • 分类:公交新闻
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  11月21日,我市举行2020年度国有企业改革发展述职评议会,市委书记张海波出席会议并讲话,市委副书记、市长闫剑波主持会议并进行总体点评。集团党委书记、董事长曲波代表公交集团领导班子向市委市政府进行述职,党委副书记、总经理田序壮,党委委员、副总经理谷志钢、何志武参加会议。

  此次述职评议会共有述职、问询、点评、表态和评议5个环节。在述职环节中,曲波结合PPT演示,做了《以人民为中心 以改革促发展 着力打造特色精致国内一流公交企业》的报告,围绕集团一年多来改革发展取得的主要成效,着重总结了提升服务质量、重组业务板块、优化文明形象、推进党的建设和加强经营管理五大方面的13项重点工作以及解决的5大历史遗留问题。同时,分析了企业目前存在的困难和问题,对下一步工作思路及措施做出梳理规划。随后,有关市领导、国企改革领导小组成员单位、行业主管部门、国资委负责同志就企业巡察整改落实、提升便民服务、扭转经营亏损局面等重点事项进行现场问询,曲波结合企业实际情况逐一进行解答。

  市委常委、常务副市长王亮对公交改革发展、“一岗双责”情况予以点评,曲波作了表态发言,与会人员现场评议打分。13家国有企业主要负责人依次述职结束后,市委、市政府主要领导分别作了总结讲话和总体点评。

  11月23日下午,集团党委立即召开扩大会议,专题传达贯彻“威海市2020年度国有企业改革发展述职评议会”精神。集团党委班子成员、各分子公司和部室负责人参加会议,曲波主持会议并讲话。

  曲波首先原原本本传达会议精神,在阐述通过述职会议报告的一系列经营和服务工作数据、总结参会感受时谈到,此次会议采取述职评议的形式加强对国有企业的管理考核,既是鞭策也是激励,既是压力也是动力,既是对集团一年多来工作的检阅,也有利于促使各级领导和相关部门进一步了解企业的相关情况,加深对公交的理解关注、重视支持。

  田序壮详细传达了市委常委、常务副市长王亮的点评讲话精神:

  公交集团新班子履职以来,带着情怀、温度,从服务老百姓的角度出发,用心经营企业,企业文明程度和经营成果显著提高,特别是创建了“一路有党·惠风和畅”品牌,服务质量有明显提升。公交服务社会满意度处于领先位置,成绩值得肯定。但目前,公交集团仍面临许多问题和困难,有长期积累的,也有近些年发生的,主要体现在人员多、薪酬低、底子薄、负债重、经营困难等方面。市委市政府始终重视公交的发展和改革,下一步将尽快督促成本规制办法落实落地,组织相关部门做好公交集团经营成本的审计核定,统筹落实财政补贴拨付。公交集团也要摒弃“等、靠、要”思想,从主观上、内因上找问题根源;要刀刃向内,自我革命,深化以现代企业制度为方向的改革;要自我加压,加强内部“三项制度”改革,建立全员激励约束机制;要加强公交大数据的运用,准确把握城市潮汐客流特征,精准配置运力,尤其明年即将进入车辆更新高峰,要合理购置符合运力需要的不同车型,更好地满足市民出行需求。同时,领导干部和行政后勤人员要结合当前全市开展的干部作风大改进行动,带头下线上车,面对面了解群众出行需求,及时改进和完善公众出行服务,增强公交吸引力,努力使公交车成为有温度的交通出行工具,成为全市精神文明的流动风景线,成为“精致城市”建设的靓丽窗口。

  会议最后,曲波就集团上下全面贯彻落实述职评议会精神,做好岁末年初各项工作,收好官,起好步,提出10项要求:

  一是迅速行动,传达到位。要把贯彻落实述职评议会精神作为干部作风大改进行动的重要内容,纳入督办考核和精细化考核管理中,与高管及中层干部年薪挂钩,以此推进党建、党风廉政和生产经营“一揽子”建设,党员干部要知敬畏、存戒惧、守底线,自重自省,磊落做人,主动担当作为。

  二是树立过“紧日子”思想。集团党委研究确定明年为“成本管控年”,即刻开始进入前奏,从“精致管理年”转型,主题更加符合企业当前的生产经营形势,全员成本管理,全面开源节流,全力做好“保运转、保安全、保工资、保适度增长”工作。

  三是提高预算管理意识。正式启动2021年全面预算编制工作,与企业生产经营计划一并测算。

  四是尽快拟定增收节支方案。主营公司要迅速制定吸引客流的具体办法,三产单位要努力克服后疫情影响,增强自我造血、自我发展能力,同时纳入考核管理。

  五是成立成本管控工作专班。由行政主要负责人牵头,将成本管控工作责任压紧压实,落实到岗位、到个人;党委要加强宣传引导,用好正反典型;纪委要负责做好监察督导,从燃料、耗材、公车、食堂等细节方面入手,使全员行动起来。

  六是推进线网优化专班工作。要充分发挥专班的作用,加速工作进度和深度,短期目标是配合成本管控科学调配,长期目标是作为工作手段强力推进落实。

  七是成立三产创新增效专班。统筹管理所有三产经营工作,明年要有大变化,围绕落实十九届五中全会“做强做优做大国有资本和国有企业”的要求,实现集约经营,提高质量和效益。

  八是紧抓服务质量和安全保障不放松。扎实深入开展好“安全生产百日攻坚”行动,配合干部作风大改进,制作宣传折页、调查问卷,由主营公司和营运稽查人员负责分发给经常乘坐公交的市民填写,切实了解市民对公交服务的真实关切和意见建议。

  九是“三项制度”改革要有实质性突破。去年以来,集团在“员工能进能出”上严格管控把关,没有招收一名新职工,职工人数实现了历史性下降;明年要在“干部能上能下”方面破题,杜绝“大锅饭”格局,制定全员激励竞争机制,使职工工资待遇拉开档次。

  十是制度管理要“回头看”。对集团各项监管制度及办法的执行情况实行“回头看”,动态调整老规章,不断完善新办法,以制度建设规范生产经营行为,增强制度的权威性和执行力。

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