根据集团年度培训计划要求，12月25日上午，集团安全管理人员业务培训班在集团八楼开班，各分子公司安保科科长、安全员、档案内勤共50余人参加培训，集团党委委员、副总经理谷志钢参加培训班并讲话。

　　本次培训班培训内容分两部分，一是由安保部相关人员对新修订的《交通事故处理理赔管理规定》进行重点解读和培训。新修订的理赔管理规定明确了事故安全人员实行重要岗位离任审计制，对未结事故的交接及后续跟进做了明确要求，并强化了事故分析、研判和监督管理;二是传达集团党委扩大会提出的明年营运工作“双提双降”目标任务，把降低事故发生率作为明年安全生产重要工作目标之一;总结集团十三五期间发生的事故重点案例，分析事故发生原因及应采取的防范措施，找出事故下降点。此次培训，对分子公司安全管理人员日常风险管控、教育培训、事故处理工作有很好的指导作用，强化了责任心，提升了业务能力。培训后，参加培训人员进行专业知识考试。

　　谷志钢作开班讲话，他指出，2021年为集团“成本管控年”，各级安全管理人员要不折不扣地贯彻落实“成本管控年”目标要求，强化过“紧日子”意识，实行全员成本管控;要结合实际工作加强宣传，集思广益，确保增收节支、降本增效，全力做好“保运转、保安全、保工资、保适度增长”。

　　最后，谷志钢全面分析了2020年主营公司事故情况，今年车辆事故总起数和经济损失较2019年大幅下降，是各级安全管理人员压紧压实责任，创新管理教育方式，加强风险管控和隐患排查，齐抓共管形成合力取得的。他指出，当下正值岁末年初的关键时期，大家仍要提高思想认识，上下绷紧安全这根弦，抓好当下安全生产工作。要以这次培训为契机，对标“作风大改进”目标要求，要以“高”的工作标准提升能力水平，以“拼”的姿态强化担当精神，以降低事故发生率为目标、定计划、定方案，定措施，力争明年事故起数和经济损失再实现双下降。针对下一步工作，他强调，一是要做精业务。公司目前各层级安全管理人员配备比较齐整，分工明确，大家要不断学习新知识、掌握新本领，要做到业务精湛，管理要精细化，这样个人能力才能适应公司发展的需要。二是要做细管理。集团经过安全生产标准化达标和“双重预防”体系建设，安全管理已呈专业化、规范化、标准化。要结合道路运输专业特点，不断夯实安全工作基础，细化管理，善于收集和评估人、车、路、环境动态运行信息，及时做好风险辨识、应对和管控措施，精准实施安全教育和隐患排查，实现事故发生频率不断下降。三是要做强队伍。集团专职安全管理人员70余人，作为基层安全管理者，上面千条线，下面一根针，在企业安全生产工作中，起着承上启下、协调引导的关键作用。要严格自律，带头守规守纪，加强作风建设，在工作中起到榜样表率作用，打造一支业务过硬、作风过硬、责任过硬的安全管理队伍。