12月28日，集团党委书记、董事长曲波到文登公司进行调研。集团党委副书记、总经理田序壮，副总经理谷志钢及相关人员参加调研。

　　会上，文登公司经理柳波汇报了2020年度工作情况。2020年，文登公司实现营运里程1175万公里;运送乘客1138万人次;营业收入1170万元;服务质量提高，安全管理到位，各项工作有了较大提升。文登公司班子成员及部门负责人也汇报了各自的工作。

　　调研座谈中，大家针对文登公司近期面临的城乡票制改革情况、接收南海新区公交移交的7条城乡公交线路相关情况、成本管控计划工作、精细化管理考核等问题进行了讨论。分管领导对服务、安全、运营、增收节支等工作提出了具体建议。集团党委副书记、总经理田序壮进行点评，要求文登公司一是保持安全持续向好的良好势头;二是做好招聘新驾驶员工作，要综合考核其个人实际情况，宁缺勿滥，同时还要做好人员调配工作;三是要进一步提升服务质量，从而提升文登公交社会形象;四是根据集团公司的“成本管控”要求，要在人力和物资等各项成本上下功夫。

　　集团党委书记、董事长曲波首先肯定了多年来文登公司取得的成绩，强调要有过紧日子的思想，全员成本管控、全面增收节支，并要求树立三大意识，一是大局意识。要紧紧围绕文登区需求做好本质工作，为文登发展服务好，为文登百姓出行服务好;按照集团公司部署做好本职工作;要有强烈的阵地意识，要实现文登区域一体化经营。二是创新意识。文登公司要根据自身情况打破惯性做进一步改革，同时要围绕集团公司和公交行业的改革思路发挥创新意识;贯彻集团公司过“紧日子”的要求，认真落实四保，即保营运、保安全、保工资、保适度增长。三是常态意识。落实各类制度的健全，保证公司的各项工作建立长效机制。