为进一步激发公司管理队伍活力，建立岗位能上能下、待遇能升能降、用能力说话、充满生机与活力的干部选拔任用机制，驾培公司本着“公开、公平、公正”的原则，根据经营发展需要，在原有12个培训队的基础上，按照培训区域重新整合为六大培训队，制定《驾培公司培训队队长实行竞争上岗的实施方案》，对六大培训队管理职位实行竞争上岗，择优选用。

　　1月20日，驾培公司在海南路办公地4楼会议室进行了“驾培公司队长竞岗演讲”，对驾培公司六大培训队队长进行公开竞岗。集团党委委员、副总经理何志武莅临指导，集团人力资源部副部长肖春青、纪委(监察办)主任连文杰及驾培公司副经理、中层干部、职工代表担任本次竞岗演讲评委，驾培公司各科室、培训队50余名职工观看了本次竞岗演讲。

　　演讲过程中，每名竞岗者的演讲內容都各有特色、紧贴工作实际，并结合自身对下一步的工作开展做出展望，力争为驾培公司的发展做出更多的贡献。评委们根据每名参竞者的演讲内容、仪态仪表、语言表达能力等方面进行评分，在全部竞岗人员演讲结束后，现场统计分数，计分结果全部在集团纪委监督下完成并公布，保证了统计真实公正。

　　演讲结束后，全体到会职工填写了民主测评表，对参与竞岗的七名竞岗者进行民主测评，最终竞岗结果根据民主测评成绩和组织考察后，经驾培公司办公会研究上报集团人力资源部，批准后进行公示。

　　本次竞岗演讲的举办，标志着公司精细化管理的进一步提升，同时为驾培公司有能力的干部职工提供了一个展示自我、发现自我的机会和平台，也为培养和打造一支精干、高效的优秀管理队伍奠定了坚实的基础。