2月21日，集团党委书记、董事长曲波主持召开了巴士公司2020年生产经营专题会议。集团党委副书记、总经理田序壮，分管副总经理、巴士公司经理和业务经理等参加会议。
    会上，巴士公司汇报了2020年度的工作打算和具体措施，分管领导对企业生产经营计划中的具体问题提出了建议，田序壮同志进行点评，要求2020年巴士公司发挥三产公司主力军作用，对外打造巴士品牌，提高对市场的灵敏度和执行力；对内梳理管理细节和流程，加强工作的计划性和程序性，不断提高内部管理效率。
    曲波同志肯定了巴士公司对2020年宏观形势把握、市场开发等方面的措施，并对巴士公司2020年生产经营提出了以下三点要求：一是积极开拓市场。要全面梳理定制公交、厂企包车、旅游包车、散包客户等的客户群体，根据不同的客户需求，制定定制化的服务方案；要创新工作思路，打造社会化租车包车平台，提高市场反应和响应的速度；加强营销力量和措施，巩固优质大客户，开拓潜质新客户，淘汰低效劣客户。二是要做好企业发展规划，提高管理效能。巴士公司人多车多，一定要理清公司掌握的各种资源，做好集约化发展规划，实现精致化、精细化管理，完善服务、安全、考核激励等制度，合理调配人员、车辆，做到车辆、人力、市场多方资源协同，不固步自封，也不盲目扩张，树立发展的持续性与高效益相统一的规模观。三是加强企业品牌建设和市场宣传，培育和提炼出有公交巴士特点的经营理念和文化标识，提升经营的品质和品牌影响。