2月13-17日，集团党委书记、董事长曲波相继主持召开了公交广告分公司、修理分公司、汇通检测公司等三产公司2020年生产经营专题会议。集团党委副书记、总经理田序壮，各分管副总经理、各三产公司经理和业务经理等参加会议。 鉴于目前新型冠状病毒疫情防控的需要，会议采取了各三产公司单独汇报的方式进行。广告分公司、修理分公司、汇通检测公司等3个单位分别汇报了2020年度的工作打算和具体措施，各分管领导对各企业生产经营计划中的具体问题提出了建议，田序壮同志进行点评，要求2020年各公司压担子、求创新，不断提高经营水平和服务水平，因企施策，抓好计划的落实和业务拓展。

曲波同志肯定了各公司对2020年宏观形势把握、市场开发、基础管理等方面制定的措施，并对各公司2020年生产经营提出了以下三点要求：一是站位要高。公交集团的三产公司，尤其是广告分公司，是威海的一个城市窗口，产品、服务、管理水平一定要能够展示公司的形象。二是要加强营销。各公司要把营销摆在更加重要位置，出台营销激励政策，找准各自的特色和优势，注重全员营销与专业营销相结合，“请进来”与“走出去”相结合，充分利用互联网+、入户式推广、大客户绑定等多种手段，将公司三产的业务整体推销出去。三是要制定专项工作方案。各公司要根据年度计划，制定相应的工作方案，激发活力、加快推进。广告分公司要马上细化营销任务分解计划，班子主动领任务、抓落实;制定完善公交设施维保工作细则和2020年候车亭亮化工作方案，做到维保工作网格化、监督检查常态化。修理分公司要按照“保内修、增外修”的思路，制定完善内部管理制度和工作流程，包括人员管理、营销管理、监督考核、激励机制等，提升整体管理水平;注重抓好外修，研究制定外修销售激励制度，提升维修水平、做好营销宣传。汇通检测公司要巩固拓展现有业务，同时积极拓展新业务，创新服务模式，完善激励机制，制定完善进小区、与大客户合作等业务推广方案，增强服务体验感，提高市场占有率。