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图说这一年| 2021年威海公交集团十件大事

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图说这一年| 2021年威海公交集团十件大事

  • 分类:公交新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-01-01 07:40
  • 访问量:

【概要描述】

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总结促提升  蓄力谋发展

岁末年尾

注目渐行渐远的2021

感慨时光荏苒 岁月匆匆

总结回顾 值得珍惜

喜提阔步走来的2022

依旧无惧风雨 无畏险阻

砥砺前行 再启征程

  01 聚焦服务优化出行

  持续提质公交线网,先后开通K8、K50、K112、K115、崮山内循环等5条新线路及福泰枢纽站至长城爱心大本营、魏桥西门至福泰中学等6条定制公交,调优14条线路,新增18个站点,安装棉坐垫1.2万个,全年有责投诉仅20余起,高效优质满足市民出行。

  02 数字公交跨越升级

  投资350万元打造国内领先的公交大数据系统,成立城市公交研究所,组建运营中心,推动“互联网+公交”深度融合发展,9月实现云调度,11月顺利通过专家组验收,并在客流分析、排班布线中发挥重要支撑作用,日均压减低效里程1.4万公里,智慧公交出行服务平台获“山东省惠民领域优秀案例”,大数据系统向“百姓出行服务中心”“公交生产力促进中心”迈出坚实一步。

  03 美化形象精益求精

  新建崮山、泊于、华夏山海城枢纽站3座,港湾站55个,翻新候车亭130座,更新国标双杆(箱式)站牌121个,更换国标双语线路指示图9400余张,整治车容车貌1511辆次,全面提升车体广告画面品质,公交出行环境条件更加精美、精准、精致。

  04 降本增效成果斐然

  以“成本管控年”为抓手,制定《持续开展增收节支提质增效工作的实施方案》,挂图作战、每月调度,实施精细化管理考核,集团上下多措并举,综合降费4500万元。

  05 三项制度激发活力

  积极贯彻市委市政府统一部署,对标先进国企及其他地市公交企业,劳动、人事、分配“三项制度”改革开山破冰。精简4个部室、14个科室;25名业务骨干通过竞聘走上部室主管和基层管理岗位;多渠道安置富余人员,将70余名后勤员工输送到主营一线;全年减员149人,企业持续瘦身;改革薪酬体系,岗、效、薪日益相适。

  06 绩效考核全面覆盖

  建立全员考核体系,分子公司事项全部纳入精细化管理范围,实现二级单位全覆盖、无死角;出台集团部室绩效考核方案,强化结果与激励机制并行,顶层管理能力进一步提升。

  07 统领发展制度先行

  完善基层单位规章,专项开展“制度建设月”活动,强化“留、废、改、立”工作,新出台制度117项,修订316项,补齐短板,依规治企,集团迈向法制化、规范化快车道。

  08 安管创新岗责明晰

  健全安全生产监管架构体系,严格安全绩效考核;探索改革运营车辆保险体制,取得管理和效益“双丰收”;8月份,成立12个基层车队安管小组,下沉24名安管员,转变职能,管控前移,深入一线把好“安全脉”,事故总起数同比下降24%。

  09 竭力融资取得双破

  结合国家金融政策,全力实现“一保二突破”融资目标。保证偿债不逾期;突破在国有银行无授信的历史,获批综合授信上亿元;通过变更融资方式,突破集团历史以来最低贷款利率,有效降低融资成本。

  10 尽责担当收获荣誉

  积极承担低票价及各类免费、半价乘车惠民职责,全年4551万人次享受免费乘公交优惠政策,占客流总量的43%;始终坚持以民为本,力扛国企担当,集团被中共威海市委、威海市人民政府授予“威海市抗击新冠肺炎疫情先进集体”,集团党委被中共威海市委授予“威海市先进基层党组织”,是唯一获此殊荣的市属国企。

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