盘点2021年安全生产工作

关键词1 挂图作战

　　按照《威海公交集团2021年重点任务挂图》要求，现已全部完成2021年安全生产工作，实现了百万公里伤人率同比下降8.26%，千公里经济损失同比下降32.6%，确保了集团安全生产形势平稳有序。

关键词2 创新激励

　　通过分析研判企业车辆规模、险种结构，合理评估企业内保后抗风险能力，创新企业保险方式，实施企业安全组织体系和绩效考核改革创新，推动安全管理人员下沉车队，实施“上中下”三等绩效考核。实施5个月，事故总起数下降24%，三者伤人起数下降63.33%，客伤起数下降22%，伤人数下降27.27%，经济损失下降18.28%。

关键词3 宣传报道

　　依托集团微信公众号，发布“大排查大整治”“公交安全微课堂”“安全生产月”等多种形式的线上活动。共开展3次线上教育，34次公众号报道。

关键词4 大排查大整治

　　按照“全面、严格、治本”要求，开展大排查大整治活动，实现全领域排查全覆盖，对各领域重点、难点和薄弱环节，从严从快抓好排查整改，有力推动大排查大整治行动走深走实，有效防范各类事故发生。共组织安全检查50余次，检查车辆1万余车次，发现安全隐患95处，整改率达100%。

关键词5责任清单

　　按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三个必须”的要求，组织制订并实施集团《全员安全生产责任清单》，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，全员责任清单签订率达100%。

关键词6 教育培训

　　开展2021年度安全管理人员、驾驶员冬季安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，学习法律法规，开展事故案例警示教育，全年共开展教育培训142次，培训率达100%;对所有员工建立“一人一档”安全培训档案，培训合格后，发放《安全培训合格证》，主要负责人、安全管理人员、员工持证上岗率达100%。

关键词7 管理制度

　　根据生产经营情况和新的法律法规，共修订10余项安全管理制度，目前集团已出台40余项，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系和安全生产管理长效机制，实现了全面依法依规管理。

关键词8 应急演练

　　按照“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”工作机制，定期开展桌面演练和实战演练，重点演练车辆发生自燃、车辆方向盘被抢夺、遇乘客携带危险品乘车等项目。共开展应急演练144次，参与人数达100%。

关键词9 安全生产月

　　“安全生产月”期间组织广大干部职工深入场站、乡村、学校，扎实推进安全宣传，普及安全知识，解答公众疑惑，提升公众安全意识。发放《致广大乘客朋友们的一封信》《驾驶员安全告知书》等宣传资料共计3000余份。

关键词10 百日竞赛

　　2020年12月15日至2021年3月25日，在集团开展“平安杯”冬季安全生产优质服务百日竞赛活动，有力保障了冬春安全生产形势持续稳定，共有190名优秀员工在竞赛中脱颖而出。

关键词11 专项整治

　　11月中下旬开始至12月底组织开展车厢内事故专项整治行动，通过开展礼让斑马线活动、《2345工作措施》技能培训、视频监管、“互助组”“经验交流会”等各种方式，进一步提高员工安全驾驶技能和规范行车意识，降低客伤事故发生率。经济损失同比去年下降53.1%。

关键词12 奖励表彰

　　对2019、2020年度603名连续5年以上(含5年)未发生交通责任事故的驾驶员进行了表彰和奖励，发放奖金共计110余万元。

关键词13 社会责任

　　869部公交车车厢内安装应急逃生公益看板，宣传应急知识;10部公交车车体张贴“守法规知礼让、安全文明出行”宣传标语，化身流动安全宣传课堂，宣传普及道路交通安全常识，引导乘客争做“文明出行”的引领者、践行者;6月1日，威海公交走进环翠区鲸园小学，开展“安全宣传”进校园活动，普及安全知识，提升公众安全意识和应急避险能力。

　　2021是不断创新不断提升的一年，

全体安全管理人员，

同频共振同向发力，

激活安全管理“新动能”，

打造安全管理“新局面”。

与自己比，有进步。

与先进比，有差距。

2022年，我们将持续深入推进安全生产三年行动，

巩固完善改革创新成果，

聚力攻坚重点、难点问题，

持续加强成本管控与制度建设，

努力实现安全生产治理体系治理能力大提升。