8月4日上午，威海公交集团召开集约化高质量转型发展阶段工作交流座谈会，集团班子成员及相关部室负责人参会，各分子公司主要负责人分别进行了工作汇报。

　　会上，围绕运营服务、安全生产、队伍管理、市场营销、增收提效、挖潜节支等方面，对近期集约化转型发展和思想政治工作推进情况做阶段性总结。与会人员以汇报、点评和交流的方式，梳理主营和三产两大业务版块的下一步努力方向及具体措施，为高质量完成下半年工作打好基础。

　　会议指出，经过一个月的实践推进，各分子公司锚定目标任务，持续发力，初现成效。其中，主营业务实现四个初步转变，即工作思路由运营向经营初步转变，内部管理由人制向规制初步转变，工作落实由宏观向微观逐步转变，干部作风由“只当指挥员”向“一线战斗员”转变;同时，也存在着抓工作不平衡、严管与问题并行、管理人员素质提升较慢等问题。三产公司面对不利市场环境，不等不靠积极营销，实现主动寻找客户、营销任务分解到人等多方面转变，但也要注意客户流失严重、营销手段过于传统保守等问题。

　　会议强调，各部门一定要认清当前的严峻形势，对照生产经营、运营服务等各项考核指标和全年任务，理清思路，查找不足，提高精细化管理水平，在创效增收上下功夫，在成本管控上动脑筋。主业公司各级管理干部要注意将岗位前移，坚持以提服务、保安全为原则，进车队、到场站、上车厢，当好前线指挥员，全面了解一线情况，从细节出发，查漏补缺，提升线网运营管理水平。三产公司要以工作业绩为导向，将激励机制与全员营销挂钩，充分调动职工创新创效的积极性;以“压担子、扩市场、挖潜力、增效益”为原则，不断创新思路，全力开拓新市场，将“威海公交”的国企招牌用好、用活，创造出更大效益，确保“以副补主，主副并举”。