为响应集团集约化高质量转型发展，进一步强化燃料消耗管理，将节能降耗工作落到实处，8月18日上午，威海公交集团召开车辆节能工作交流会，集团党委委员、副总经理刘坚，技术机务部部长宋秀臣，各相关公司负责人及部分优秀驾驶员代表等30余人参会，宋秀臣主持会议。

　　会上，各分子公司负责人汇报了7月份燃料消耗情况，并围绕节能降耗，分别从宣传发动、车辆维护、日常考核管控、人员培训和传帮带、经验推广等方面进行深入交流，并总结了一分公司的“召开小会对症下药”和“优秀驾驶员王传虎主动参与管理”、二分公司的“辅导员跟车帮扶”、四分公司的“燃料消耗高车辆专档管理”、文登公司的“加强成本管控、组织培训、跟踪治理”、巴士公司的“规范驾驶习惯纠陋习”、修理分公司的“攻关创新和修旧利废”等亮点做法。

　　刘坚对上半年节能工作进行了点评，对技术机务部及各分子公司的节能降耗工作取得阶段性成绩给予充分肯定，他强调，节能降耗是大势所趋，不但能产生经济效益，更符合集团集约化高质量转型发展的大方向。燃料成本在公司运营成本中所占比重较大，节能降耗在企业生产中尤为重要，他要求全员要高度重视此项工作，细化管理、创新思路、深入挖潜，将节能降耗进一步抓实、抓细、抓好：

　　一是加强组织领导，层层传导压力，引导干部职工向节能降耗要效益;

　　二是完善各项制度规定及考核标准，安排专业人员负责节能降耗工作，保持住总体向好的趋势，防止出现反弹;

　　三是车辆节油和技能节油工作要双管齐下，将驾驶员、维修人员学习培训同技能大赛结合起来，总结有效的节油方法和举措，通过适当形式进行推广;

　　四是每月制定总目标，层层分解后由专人负责实施，实事求是地汇总上报工作情况。