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六项举措 “三向”发力 威海公交集团召开安全工作现场交流会

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六项举措 “三向”发力 威海公交集团召开安全工作现场交流会

  • 分类:公交新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-25 08:41
  • 访问量:

【概要描述】8月23日上午,威海公交集团召开安全工作现场交流会,巩固近阶段安全管理工作成果,总结工作,查找不足,分享经验……

六项举措 “三向”发力 威海公交集团召开安全工作现场交流会

【概要描述】8月23日上午,威海公交集团召开安全工作现场交流会,巩固近阶段安全管理工作成果,总结工作,查找不足,分享经验……

  • 分类:公交新闻
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  8月23日上午,威海公交集团召开安全工作现场交流会,巩固近阶段安全管理工作成果,总结工作,查找不足,分享经验,交流体会,推广安全工作亮点和新举措,部署下一阶段安全工作,推进安全生产工作再上新台阶。集团党委副书记、总经理田序壮,总经理助理曲恩生,安全保卫部、车辆运营单位主要负责人、分管安全负责人、安全管理部门、车队相关负责人参加现场会。

  在二分公司一楼工作成果展示厅,参会人员现场观摩了二分公司近阶段在制度完善、安全警示措施、专项整治等方面工作成果,认真听取安全生产亮点介绍。参会人员边看边问,相互交流,探讨借鉴思路和做法。在随后召开的座谈会上,一分公司围绕开展车门事故专项整治、创新例会形式方面工作交流发言,二分公司对如何发挥优秀驾驶员“传、帮、带”作用、夯实安全生产“一岗双责”责任进行解读说明,四分公司分享了“一线工作服务法”工作经验及驻车三角木的推广使用,文登公司介绍了安全文化宣传和线上稽查方面的好做法,巴士公司汇报了车辆集中停放、落实规章制度扭转“人情管理”及安全例会开展情况。期间,各公司安全管理部门、车队负责人对工作中存在的难点、堵点和建议逐一交流发言。

  安全保卫部总结分析近阶段安全生产工作,主要实施了六条硬措施。一是狠抓制度完善。编制严重违法违规清单,突出严管厚爱氛围。二是狠抓苗头隐患。实施事故“一日一报”,强化事故的信息收集、分析评估和经验反馈。三是运行分段限速。实施分时和分段限速,有效降低事故发生率。四是开展线上稽查。突出非营运时间段和重点人员查纠,规范驾驶员操作行为。五是强化技术措施。普及驻车三角木使用,落实运行全环节管控。六是增强例会实效。车队负责人每月参加集团月度安全例会,强化第一责任人安全意识。6条举措实施2个月,集团事故总量同比下降63.9%,三者事故同比下降70.8%,客伤同比下降50%,经济损失同比下降40.9%。

  田序壮强调,集团召开安全工作现场交流会,目的是解决安全工作“想不到”的问题、解决“看不见”的问题、解决“管不住”的问题。各单位有很多做法都值得借鉴,要对标对表,查找不足,取长补短,确保各单位安全管理水平得到进一步提升。下一步要在三个方面持续发力。一是在责任落实上发力。要按照要求,完善各级各岗位安全生产责任清单,做到“一人一清单”,全员覆盖。要加强学习,全员职责明确,熟记于心,照单履责并与绩效挂钩,推动各层级各岗位责任落实,形成人人懂安全、人人抓安全的良好局面。二是在教育培训上发力。要实施好“晨会”制度,结合事故“一日一报”,做好分析研判和反馈,确保有实效又管用。要用好重点驾驶员“网格化”管理,充分发挥网格员作用,延伸安全工作管理末梢,主动解决工作中的“难点”,管理和服务要实现从“被动”到“主动”的转变;不断创新例会培训形式,采取车队大例会+线路小例会的新模式,精细划分培训单元,培训要实现从“粗放”到“精细”的转变。三是线上线下齐发力。要持续开展线上稽查,不断汇总检查项目,丰富检查方法,对照制定线上安全检查清单,形成清单化管理,不断整治驾驶“陋习”,规范驾驶行为。继续实施“一线工作服务法”,下沉一线,亲身体验一线岗位工作状况,站在员工角度考虑问题,服务员工、关爱员工;了解员工遇到的困难和问题并帮助回复或解决,优化改良一线工作状况,做到在一线发现问题、解决问题,确保安全生产形势持续稳定向好。

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