8月23日上午，威海公交集团召开安全工作现场交流会，巩固近阶段安全管理工作成果，总结工作，查找不足，分享经验，交流体会，推广安全工作亮点和新举措，部署下一阶段安全工作，推进安全生产工作再上新台阶。集团党委副书记、总经理田序壮，总经理助理曲恩生，安全保卫部、车辆运营单位主要负责人、分管安全负责人、安全管理部门、车队相关负责人参加现场会。

　　在二分公司一楼工作成果展示厅，参会人员现场观摩了二分公司近阶段在制度完善、安全警示措施、专项整治等方面工作成果，认真听取安全生产亮点介绍。参会人员边看边问，相互交流，探讨借鉴思路和做法。在随后召开的座谈会上，一分公司围绕开展车门事故专项整治、创新例会形式方面工作交流发言，二分公司对如何发挥优秀驾驶员“传、帮、带”作用、夯实安全生产“一岗双责”责任进行解读说明，四分公司分享了“一线工作服务法”工作经验及驻车三角木的推广使用，文登公司介绍了安全文化宣传和线上稽查方面的好做法，巴士公司汇报了车辆集中停放、落实规章制度扭转“人情管理”及安全例会开展情况。期间，各公司安全管理部门、车队负责人对工作中存在的难点、堵点和建议逐一交流发言。

　　安全保卫部总结分析近阶段安全生产工作，主要实施了六条硬措施。一是狠抓制度完善。编制严重违法违规清单，突出严管厚爱氛围。二是狠抓苗头隐患。实施事故“一日一报”，强化事故的信息收集、分析评估和经验反馈。三是运行分段限速。实施分时和分段限速，有效降低事故发生率。四是开展线上稽查。突出非营运时间段和重点人员查纠，规范驾驶员操作行为。五是强化技术措施。普及驻车三角木使用，落实运行全环节管控。六是增强例会实效。车队负责人每月参加集团月度安全例会，强化第一责任人安全意识。6条举措实施2个月，集团事故总量同比下降63.9%，三者事故同比下降70.8%，客伤同比下降50%，经济损失同比下降40.9%。

　　田序壮强调，集团召开安全工作现场交流会，目的是解决安全工作“想不到”的问题、解决“看不见”的问题、解决“管不住”的问题。各单位有很多做法都值得借鉴，要对标对表，查找不足，取长补短，确保各单位安全管理水平得到进一步提升。下一步要在三个方面持续发力。一是在责任落实上发力。要按照要求，完善各级各岗位安全生产责任清单，做到“一人一清单”，全员覆盖。要加强学习，全员职责明确，熟记于心，照单履责并与绩效挂钩，推动各层级各岗位责任落实，形成人人懂安全、人人抓安全的良好局面。二是在教育培训上发力。要实施好“晨会”制度，结合事故“一日一报”，做好分析研判和反馈，确保有实效又管用。要用好重点驾驶员“网格化”管理，充分发挥网格员作用，延伸安全工作管理末梢，主动解决工作中的“难点”，管理和服务要实现从“被动”到“主动”的转变;不断创新例会培训形式，采取车队大例会+线路小例会的新模式，精细划分培训单元，培训要实现从“粗放”到“精细”的转变。三是线上线下齐发力。要持续开展线上稽查，不断汇总检查项目，丰富检查方法，对照制定线上安全检查清单，形成清单化管理，不断整治驾驶“陋习”，规范驾驶行为。继续实施“一线工作服务法”，下沉一线，亲身体验一线岗位工作状况，站在员工角度考虑问题，服务员工、关爱员工;了解员工遇到的困难和问题并帮助回复或解决，优化改良一线工作状况，做到在一线发现问题、解决问题，确保安全生产形势持续稳定向好。