2月1日下午，威海公交集团在八楼多功能厅召开运营工作务虚会，集团党委书记、董事长曲波主持会议，党委副书记、总经理田序壮，部分班子成员和有关部室、主营公司、巴士公司等相关人员参加会议。

　　会上，与会人员围绕着如何继续推进高质量转型发展、降本增效、变运营为经营展开讨论，提出了有关意见和建议，尝试定点、错时、预约、单班等精准集约灵活调线排班方式，综合资源利用，优化细化运营生产组织保障。

　　田序壮表示，此次务虚会各单位所提问题非常贴近一线生产工作，要将问题列成清单，逐项加以解决，继续加强各主营公司与运营中心之间良好沟通。同时，定期组织召开运营交流会，分析客流特征和变化，开展线路调整后评估，为后续工作的开展奠定扎实基础。

　　曲波强调，运力组织的科学化是集团高质量转型发展的重要环节，一定要在稳定、科学的基础上进行。同时，对下一步工作提出四点要求：一是思想再统一。各级领导干部要以乘客需求为导向，提高市民满意度，努力提供更加优质的公交服务。二是举措再务实。围绕人车做文章，摒弃“一刀切，整体减”的思维定式，一线一策，实施动态管理，实现运能供需匹配。三是沟通再畅通。运营中心、主营公司以及主营公司之间提倡沟通文化，建立沟通机制，日常多沟通多交流多协商，形成良好有效互动。四是成效再提升。线网优化以减重复、增覆盖、便接驳为原则，遵循“按区分析，精准调控”方针，缜密规划、科学运营，提升公交自身吸引力，推进工作提质增效。