2023年2月6日下午，威海公交集团召开2023年改革攻坚誓师大会，集团班子成员、中层副职以上干部、基层单位副职以上管理人员和先进个人代表、党员职工代表共240余人在主会场参会，基层业务骨干和部分一线职工代表等在9个分会场视频收听收看。

　　会议以党的二十大精神为指导，以“改革攻坚·奋进2023”为主题，任务是表彰2022年度先进党组织和优秀共产党员、先进单位和先进工作者；宣讲党的二十大精神；回顾2022年主要工作，部署2023年改革攻坚任务，激励干部职工通过真抓实干，全力推动集团集约化高质量转型发展;最后由各分子公司及相关部室负责人进行誓师表态发言。

　　表彰环节

　　先进党组织：修理分公司党支部

　　先进单位：四分公司

　　安全管理先进单位：一分公司

　　先进集体：一分公司三车队、二分公司营运服务科、四分公司一车队、文登公司维修车间、巴士公司业务科、修理分公司内修一车间、驾培公司安全设备科、检测公司综合办公室、广告分公司业务科

　　优秀共产党员

　　先进工作者(代表)

　　表彰结束后，集团党委书记、董事长曲波以“学习党的二十大，开创公交新征程”为主题，从“党的二十大会议有关情况、党的二十大报告的基本框架、全面准确学习领会党的二十大精神、以实际行动学习宣贯党的二十大精神”等四个部分全面系统地解读了党的二十大精神。强调各单位要认真领会和准确把握报告精神，在学习宣传贯彻党的二十大精神上先学一步、走在前列，同时推动党的二十大精神学习进车队、进车厢迅速掀起学习热潮。随后，做《统一思想 振奋精神 以强有力措施推动集约化高质量转型发展》的讲话。他指出2022是极为特殊、非常困难的一年，百年变局交织世纪疫情，改革发展稳定任务艰巨繁重，经济社会持续承压。这一年，威海公交高质健康发展的道路虽然布满艰难险阻，但集团上下信心始终坚定，步伐铿锵有力，全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“威海要向精致城市方向发展”的殷切嘱托，紧紧围绕疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的目标要求，凝心聚力攻坚克难，持续做好对标提升、深化改革、创新发展、提质增效四篇文章，“特色精致公交”建设实现新突破，取得的主要成绩：

　　一是履行责任服务社会，完成疏运任务近1万趟次、数十万人次;全年免费客流约3943万人次。

　　二是聚焦主业创新驱动，开通2条社区线，增设1条支线和3条学区定制公交，优化调整12条线路，有责投诉同比下降26.7%。

　　三是安全发力严控风险，安全绩效与薪酬挂钩，安全生产事故发生率同比下降45.7%。

　　四是精益管理深挖潜能，理顺各部门工作流程243个，健全规范岗位工作标准346项;推动用工改革，实行人岗双向选择，妥善安置40余名富余人员。

　　五是党建引领赋能发展，以“一支部一品牌、强功能促发展”为目标，推出4条特色主题线路。

　　回顾一年的工作，既要总结成绩更要直面问题，追求更优发展。综合起来，需要思考：一是行业发展面临的严峻挑战，复杂多变的内外部环境和经济下行压力给公交行业发展带来诸多新矛盾、新挑战;二是生产经营肩负的巨大压力，历史包袱沉重，客流及收入下滑，设施投运成本高;三是企业内部存在的问题，行业竞争力不断下降，管理手段相对落后，服务质量仍有不足，三产形势不容乐观。

　　各分会场情况

　　2023年重点任务

　　2023年确定为“改革攻坚年”，要立足主责主业，加快转型升级，统筹抓好线网优化、服务提质、市场拓展、效益提升等工作，重点从“多、快、好、省”四个方面去建立具有创新性的指标体系，即：经营收入要多，改革步子要快，服务质量要好，运营成本要省。

　　明确提出“三大战略”“八项改革任务”，坚持“公益+市场化”双轮驱动，赋能企业开创高质量转型发展的新局面。

　　三大战略

　　主业经营化发展战略

　　树立“公益性+市场化”经营理念，就是既要扛起公益性服务的责任，又要兼顾市场化经营方向，保证企业持续健康稳定发展。

　　三产市场化发展战略

　　以市场手段和竞争思路去运作，强筋壮骨，以副补主，深入研究市场，拓宽思路，积极扩大市场份额，增强企业的竞争力和吸引力。

　　管理现代化发展战略

　　进一步加大体制改革，从组织架构、思想观念、管理模式、干部任用、考核体系等方面综合分析，制定出符合当前公交转型发展的新机制。

　　八项改革任务

　　运力调配实行以运营中心为统筹的运行机制

　　主营公司实行以“四大指标”为重点的经营考核

　　三产公司实行以内部激励为动力的外向突破

　　安全生产实行以遏制有责大事故为关键的严格监管

　　组织架构实行以资源最佳利用为目标的优化重组

　　各级干部实行以群众认可为导向的任用制度

　　工资薪酬实行以贡献大小为核心的分配办法

　　车辆维修实行以多向制约为手段的精准施策

　　曲波强调，集团上下在提升内部管理的同时，还要紧抓党建和思政教育不放松，将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务和头等大事，引导干部职工深刻把握团结奋斗的实质内涵;创新基层党建工作，增强“一路有党·惠风和畅”品牌效应，持续落实集团党委加强和改进新时代思想政治工作实施意见，提高各级干部做群众工作的素质能力和艺术水平，多为职工办实事好事;围绕集团重点工作，加大先进典型宣传力度，讲好新时代公交改革发展故事。特别强调，部室人员下基层要成习惯、成常态，必须带着问题和责任走出办公室，找准找实解决办法，真正做到了解基层、服务基层，切实把基层的事情办好。

　　誓师表态

　　讲话结束后，各分子公司、相关部室负责人结合工作实际，对集团下达的2023年改革攻坚任务进行表态发言。

　　会议最后，田序壮总结指出，各部门要迅速落实曲波同志讲话精神，围绕确定的目标任务，抓紧忙起来，干起来。

　　对下一步工作，他提出三点意见：

　　将改革创新落地落实

　　各部门要团结带领干部职工，切实把思想统一到集团的战略部署上来，把力量凝聚到打好高质量转型发展的“改革攻坚战”上来，创新驱动、加强管理、降本增效，开创新局面。

　　将大抓生产经营措施落地落实

　　要以乘客满意为中心，进一步提升运营品质，在线网优化、运力投放、服务质量等方面持续发力;要坚决完成安全生产三大目标：绝不发生亡人事故，大幅降低客伤事故，大幅降低事故损失;要以深化改革为标准，理顺工作机制和流程，做到纲举目张;要以绩效考核和预算管理为抓手，进一步加大降本增效力度。

　　将强化内部管理落地落实

　　要发挥全员主观能动性，大力倡导促企业管理没有旁观者、没有局外人的理念，抓紧整改工作短板，定好新目标。要拿出跳起来摘桃子的动力、头拱地向前冲的劲头，进一步提升管理能力和水平，激发职工干事创业激情，提供各类培训机会，积极培养专业技术人才，不断为乘客提供更加优质、更加舒适、更加满意的公交服务。

　　路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。新的一年，集团发展目标已经确立，各部门务必要进一步统一思想、振奋精神，以强有力的措施，改革攻坚，负重突围，助推威海公交走向集约化高质量转型发展的春天。